工業(yè)企業(yè)財務(wù)部基本職能研究.pdf

1、對于穩(wěn)定經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)部的基本職能一般包括會計核算、計劃分析和內(nèi)部控制。在實踐中，財務(wù)部的組織架構(gòu)除按上述職能劃分外，通常還包括資金、稅務(wù)等按管理對象劃分的科室或部門。本文主要從實踐出發(fā)，研究如何做好工業(yè)企業(yè)財務(wù)部的三項基本職能。
　　 做好企業(yè)的會計核算，首先是選擇一個合適的信息系統(tǒng)解決方案。選擇信息系統(tǒng)通常有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是性價比高，二是滿足企業(yè)現(xiàn)在和發(fā)展需求。在信息系統(tǒng)的安裝實施過程中，要注意靜態(tài)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)管理流程

2、的設(shè)計，特別是靜態(tài)數(shù)據(jù)，將在信息系統(tǒng)的整個生命周期中影響著企業(yè)的運(yùn)作效率，所以對靜態(tài)數(shù)據(jù)的合理設(shè)計并保留擴(kuò)展空間顯得至關(guān)重要。企業(yè)如果大到有能力購買像SAP這樣昂貴的ERP軟件，應(yīng)保留一支具備開發(fā)能力的IT團(tuán)隊，在企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，來適應(yīng)企業(yè)的自身特點，從而提升效率。同時可以考慮購買國產(chǎn)軟件以節(jié)約成本。企業(yè)的會計核算除了提供高質(zhì)量的財務(wù)報告外，還應(yīng)重點關(guān)注管理報告。利用管理報告去分析和跟進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的管理狀況及利用效率、

3、控制成本費(fèi)用等，為企業(yè)管理者提供決策信息。
　　 從組織架構(gòu)上看，企業(yè)通常把計劃和分析放在一起，這樣做的原因主要是分析工作的一項主要內(nèi)容是對計劃執(zhí)行情況的跟進(jìn)。企業(yè)的計劃和分析工作通常由綜合能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任。計劃工作要求靈活性較強(qiáng)，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，采取不同的計劃控制方式。對于穩(wěn)定經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)，除中長期計劃外，重點制定年度經(jīng)營計劃，并每月進(jìn)行分析和跟進(jìn)，并形成月度滾動預(yù)測。
　　 企業(yè)的內(nèi)部控制是指通過開展風(fēng)險

4、評估、實施控制活動、建立監(jiān)控機(jī)制，利用和優(yōu)化各種信息溝通渠道，并弘揚(yáng)和創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率，確保企業(yè)財務(wù)報告公允可靠、經(jīng)營符合法律法規(guī)的目的。在工業(yè)企業(yè)中，關(guān)鍵的控制流程包括采購到付款、銷售到收款、生產(chǎn)存貨管理、資產(chǎn)管理等。這些關(guān)鍵流程中的關(guān)鍵控制點應(yīng)形成書面的文檔，并要求相關(guān)崗位員工必須應(yīng)知應(yīng)會。個別關(guān)鍵控制點還要形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
　　 通過對上述財務(wù)基本職能的強(qiáng)化管理，在實踐中不斷提升財務(wù)部員