基于我國企業(yè)財務(wù)部職能定位的調(diào)查分析.pdf

1、在西方，自20世紀(jì)90年代以來，關(guān)于企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討就日趨流行?，F(xiàn)在被廣泛認同的觀點是：財務(wù)部門應(yīng)由“監(jiān)管型”向“經(jīng)營型”演進——成為企業(yè)的“內(nèi)部服務(wù)供應(yīng)商”、“業(yè)務(wù)合作伙伴”。這種定位要求財務(wù)部門將注意力從交易處理、內(nèi)部監(jiān)控逐步向決策支持、與業(yè)務(wù)部門溝通為其提供高效的專業(yè)服務(wù)傾斜。此前國內(nèi)關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型的研究多聚焦于首席財務(wù)官(CFO)職能層面，而針對我國企業(yè)具體財務(wù)部門職能的研討幾近空白、即使有個別文章也多為西方觀點的重復(fù)“翻譯

2、”。基于此，本文試圖依托問卷調(diào)查的方式、針對我國企業(yè)現(xiàn)實來比較其與理論的差異，從而理清企業(yè)財務(wù)部的職能定位及其他相關(guān)問題。 通過文獻、理論回顧，再對比調(diào)查問卷的反饋結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)財務(wù)部門職能方面——(1)盡管理論上對于財務(wù)部、會計部分設(shè)的必要性討論得已經(jīng)十分透徹，但這一做法在我國企業(yè)現(xiàn)實中卻很少被應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)部門既管財務(wù)又管會計的現(xiàn)狀傳遞著這樣的信息：會計事務(wù)仍占據(jù)著我國企業(yè)財務(wù)部很大一部分精力，企業(yè)對于財務(wù)部“財務(wù)管

3、理”職能的重視不足。(2)盡管“投資”一直被理論界列為財務(wù)部擔(dān)負的重要職能，但通過我們的調(diào)查，大部分企業(yè)選擇或者被希望將投資從財務(wù)部分離、成立單獨的部門來管理；與此相同的還有“內(nèi)部信息管理”職能。而“業(yè)績評價”、“風(fēng)險管理”被認為最應(yīng)留在財務(wù)部，并且讓財務(wù)部來領(lǐng)導(dǎo)完成以上兩種職能被視為是給予財務(wù)部職能轉(zhuǎn)型的契機。 在企業(yè)財務(wù)部的職能結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)現(xiàn)狀方面——(1)整體看資本預(yù)算、融資仍是企業(yè)財務(wù)部工作的重要組成，但財務(wù)分析這一決策支

4、持職能被多數(shù)企業(yè)選為財務(wù)部工作的重中之重；這表明我國企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)管理職能雖仍離不開傳統(tǒng)的本源，但是“向決策支持轉(zhuǎn)型”已經(jīng)悄然進行中。(2)通過調(diào)查得知，無論理論界還是企業(yè)界對近5年來企業(yè)財務(wù)部、財務(wù)人員的整體表現(xiàn)都不甚滿意，總體評價是“一般”。(3)而改變現(xiàn)狀、改進財務(wù)部職能的關(guān)鍵被認為首先是得到高層重視、支持，其次是依靠財務(wù)人員自身素質(zhì)的提高與先進管理手段、工具的采用；至于財務(wù)人員待遇提高及外部環(huán)境改善作為相對外在的激勵與影響，重