財(cái)務(wù)部薪酬體系

1、薪酬管理制度（財(cái)務(wù)部） 薪酬管理制度（財(cái)務(wù)部）一、目的 一、目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；2、將員工的薪資收入緊密和崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；二、適用范圍 二、適用范圍本制度為試用版，僅適用于財(cái)務(wù)部。三、管理職責(zé) 三、管理職責(zé)1、運(yùn)營(yíng)部；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制定和修改。2、人力資源部；負(fù)責(zé)本制度的修改和解釋，以及執(zhí)行和監(jiān)督。3、財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)薪資的具體核算及發(fā)放。四、薪酬結(jié)構(gòu) 四、

2、薪酬結(jié)構(gòu)1、根據(jù)部門的性質(zhì)，本制度采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體的薪酬制度。2、基于激勵(lì)的需要，將薪酬結(jié)構(gòu)劃分為固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資；基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的有資歷工資。4、具體如下：月薪總額 月薪總額固定薪資 固定薪資 浮動(dòng)薪資 浮動(dòng)薪資福利津貼 福利津貼 能力工資 能力工資 崗位工資 崗位工資 績(jī)效工資 績(jī)效工資 臨時(shí)補(bǔ)貼 臨時(shí)補(bǔ)貼資歷工資 資歷工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資5、崗

3、位標(biāo)準(zhǔn)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于考慮人員發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬。（2）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效考核工資（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分 A、B、C、D、E 五等，A 等最高，E 等最低，每等分 5 級(jí)。1 等最高，5 等最低。 （具體見附表 1：崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表）（4）新員工入職或本制度考核實(shí)施前，統(tǒng)一按該崗位的最低薪級(jí)計(jì)算，如有特殊情況，需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （或者新員工按最低薪級(jí)計(jì)算，在職員工按第 4 級(jí)計(jì)算）6、績(jī)效工資（1）績(jī)效工資是

4、體現(xiàn)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)情況，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。（2）績(jī)效工資根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的薪等不同，所占比例不同，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位晉升對(duì)應(yīng)晉升后的薪等一般為該薪等的最低薪級(jí)，但必須保證崗位標(biāo)準(zhǔn)工資不低于晉升前的水平。1、績(jī)效平均分在85 以上；2、專業(yè)能力合格。崗位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的最高薪級(jí)，但必須確保不高于調(diào)整前的水平。1、績(jī)效平均分在70 分以下。2、崗位勝任度不高。122、薪

5、級(jí)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整條件 調(diào)級(jí)情況 考核周期（月）績(jī)效平均分在 95 分以上 +2崗位績(jī)效平均分在 85 分以上 +1績(jī)效平均分在 85-70 分之間 0績(jī)效平均分在 70 分以下 -1績(jī)效平均分在 60 分以下 -23六、薪資計(jì)算、發(fā)放 六、薪資計(jì)算、發(fā)放1、薪資調(diào)整后的正式生效時(shí)間為次月 1 日，當(dāng)月仍按當(dāng)前薪資等級(jí)計(jì)算。2、公司的薪資發(fā)放日為每月 15 日，遇周末、法定假日或特殊情況則順延。七、附則 七、附則1、本制度自頒布之日起實(shí)施