中層干部年度能力評價表_第1頁
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1、中層干部年度核心勝任能力評價表 中層干部年度核心勝任能力評價表評價期間 年評價標準 評價標準評價指標 評價指標卓越( 分- 分) 勝任( 分- 分) 有待提高( 分- 分) 不稱職( 分- 分)自評得分 自評得分 上級評分 上級評分 評分說明 評分說明領導能力 領導能力? 能夠合理評價他人的技能和績效,使下屬心服口服 ? 善于了解下屬的需要,通過一對一的反饋和培訓,幫助下屬成長和發(fā)展? 善于

2、分配工作與權力并能積極傳授工作知識,引導下屬完成任務? 了解他人的需求,靈活運用獎勵和表彰等方式提高下屬積極性,善于引導下級積極主動地工作? 善于與員工溝通,給下屬建立明確合理的? 能較為合理地評價他人的技能和績效,指出其不足? 能夠根據(jù)實際情況,通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展? 能夠順利分配工作與權力,有效傳授工作知識,完成工作任務? 能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工的積極性? 能夠與員工溝通,給下屬建立明確的期望目標和標準? 能夠

3、與下屬溝通,注重過程管理,指導和協(xié)助員工完成任務? 能夠按照公司的要求對下屬作評估? 不能很好地利用反饋和培訓手段? 欠缺分配工作、權力及指導下屬工作方法,工作任務完成偶有困難? 不能有效激勵員工,無改進措施,員工積極性不高? 能夠給下屬建立工作目標和分配工作任務? 雖能夠與下屬溝通,但缺乏對其的指導和協(xié)助? 無法正確評估下屬工作? 對下屬的工作無反饋和培訓? 不善于分配工作和權力,缺乏指導員工的方法,下屬時有怨言? 工作需要靠命令和指

4、標? 無法給員工建立期望? 對下屬員工放任自流? ? ?評價指標 評價指標評價標準 評價標準自評得分 自評得分 上級評分 上級評分 評分說明 評分說明卓越( 分- 分) 勝任( 分- 分) 有待提高( 分- 分) 不稱職( 分- 分)想法、新措施,善于學習,注意規(guī)避風險,銳意求新,在工作中有較大創(chuàng)新且實施效果良好習,提出新想法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實施新想法、新舉措與新的工作方法計劃和執(zhí) 計劃和執(zhí)行能力 行

5、能力? 具有極強的制定計劃的能力,能自如的指揮調(diào)度下屬,通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的? 能夠按照計劃嚴格執(zhí)行,并確保在每個細節(jié)上減少差錯? 時間和資源的利用達到最佳,工作效率高,完成任務速度快,質量高,效益好? 能根據(jù)公司的要求,制定相應程序和計劃,在權限范圍內(nèi)配置資源,明確目標和方針,以及確保供應的保障? 能按照計劃執(zhí)行,比較注意細節(jié),偶有差錯發(fā)生并能迅速改正? 工作效率尚可,能分清主次,能夠按時完成工作,基本保證質

6、量? 制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進行? 能大致按計劃執(zhí)行,不太注意細節(jié),偶有差錯發(fā)生? 工作效率較低,需要別人幫助才能完成任務? 工作無計劃,缺乏組織能力? 做事無計劃,隨意,常出差錯? 工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務? ? ?影響力 影響力? 易于與他人溝通,積極促進團隊協(xié)作,在團隊中是自然的核心,并能引導團隊達到組織目標? 能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通,使工作順利開展? 能夠說服下級、同事? 尚能與

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