中層管理人員績效考評評價表(最標(biāo)準(zhǔn)全面)(1)

1、中層管理人員績效評價表單位名稱： 填表日期：被評價者姓名： 職位： 部門：評價者姓名： 職位： 部門：評價周期: 月度 季度 年度 評價區(qū)間： 年 月 日 ～ 年 月 日評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3

2、分） 較差（2 分） 極差（1 分）說明：在所選擇項對應(yīng)框內(nèi)打“√”打 分評 價指 標(biāo)分 值程 度 描 述上級評分（40%）同級評分（20%）下級評分（20%）自我評分（20%）本欄平均 權(quán)重系數(shù)5 做事謙虛謹(jǐn)慎，廉潔公正，善于傾聽別人意見和建議，具有良好的職業(yè)道德4 廉潔誠信，愿意聽取別人意見，能夠達(dá)到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)以上3 尚能堅持實事求是原則，做到誠實守信，達(dá)到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求2 作風(fēng)浮夸，不切實際，個人意志不堅定，達(dá)

3、不到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)品德性1 對自己的過錯不能及時改正，表里不一，距職業(yè)道德相差很遠(yuǎn)5 自身及集體榮譽感很高，對公司絕對忠誠4 集體榮譽感較高，能夠配合公司3 集體榮譽感尚可，對公司的比較關(guān)心2 集體榮譽感較差，對公司毫無感情個人修養(yǎng)榮譽感1 集體榮譽感很差，甚至詆毀公司24 對于上級指示能夠較好的理解，能正確判斷處理，進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)3 大體能夠理解上級指示與員工進(jìn)行交流溝通2 在較窄范圍內(nèi)能自行理解判斷，溝通不暢通解溝通能力1 理解能力很差

4、，溝通中問題不斷5 創(chuàng)新能力強，銳意求新4 創(chuàng)新能力較強3 有一定創(chuàng)新能力2 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力1 無創(chuàng)新能力5 勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2 對工作中的失誤，有時進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁他人責(zé)任心1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，作各種辯解5 在工作中能夠和同事保持良好的關(guān)系，有效協(xié)作4 在沒有上級的指示情況下，無論對誰都能積極協(xié)作工