小企業(yè)企業(yè)金融服務(wù)中心內(nèi)設(shè)部門職責(zé)、崗位職責(zé)及人員配置方案修改

1、 小企業(yè)金融服務(wù)中心 小企業(yè)金融服務(wù)中心Small Small Enterprises Enterprises Financial Financial Service Service Center Center第 1 頁 共 25 頁吉林銀行小企業(yè)金融服務(wù)中心 吉林銀行小企業(yè)金融服務(wù)中心組織架構(gòu)及人員配置方案 組織架構(gòu)及人員配置方案行領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)《吉林銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)體制改革實(shí)施方案》

2、，吉林銀行小企業(yè)金融服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心” ）擬定了與之配套的《吉林銀行小企業(yè)金融服務(wù)中心組織架構(gòu)及人員配置方案》 ，具體內(nèi)容如下：中心將實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。總裁下設(shè)四名總監(jiān)。即：市場(chǎng)總監(jiān)、創(chuàng)新推動(dòng)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。推選一名總監(jiān)擔(dān)任副總裁，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)由總行風(fēng)險(xiǎn)管理部派駐。中心設(shè)置：市場(chǎng)分析及品牌建設(shè)部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)營銷部、業(yè)務(wù)運(yùn)營部、作業(yè)監(jiān)督部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部，松原分中心。一、中心領(lǐng)導(dǎo)層1、總裁:負(fù)責(zé)中心全

3、面工作,總體協(xié)調(diào)各總監(jiān)及各部門的工作,對(duì)總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，制定中心總體的戰(zhàn)略,讓中心所有的部門和員工都能夠圍繞中心的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。2、市場(chǎng)總監(jiān)：按照中心總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品服務(wù)特征，合理利用中心內(nèi)部資源、開發(fā)外部資源，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位和分析。合理制定市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略、策略，擬定小企業(yè)金融服務(wù)中心 小企業(yè)金融服務(wù)中心Small Small Enterprises Enterprises Financial Financial Service

4、 Service Center Center第 3 頁 共 25 頁期不定期進(jìn)行修訂，并督促實(shí)施；承擔(dān)與政府職能部門等對(duì)外合作事宜的牽頭工作；塑造吉林銀行中小企業(yè)金融服務(wù)品牌；承擔(dān)制定小企業(yè)客戶政策與篩選職責(zé)。崗位設(shè)置：總經(jīng)理崗、副總經(jīng)理崗、營銷規(guī)劃崗、品牌管理崗、客戶收集崗、客戶篩選崗。具體職責(zé)如下：總經(jīng)理崗：具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析及品牌建設(shè)部業(yè)務(wù)，對(duì)部門員工崗位工作的完成情況進(jìn)行管理，對(duì)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，就市場(chǎng)分析及品牌建設(shè)部工作向主管領(lǐng)

5、導(dǎo)匯報(bào)。副總經(jīng)理崗：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析及品牌建設(shè)部業(yè)務(wù)，對(duì)其分管的部門員工崗位工作的完成情況進(jìn)行管理，就分管工作向總經(jīng)理匯報(bào)。營銷規(guī)劃崗：負(fù)責(zé)制定小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，具體進(jìn)行營銷工作的制度建設(shè)和營銷工作的愿景規(guī)劃，制定市場(chǎng)營銷拓展計(jì)劃和營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。品牌管理崗：負(fù)責(zé)制定小企業(yè)金融服務(wù)中心品牌發(fā)展與管理策略，根據(jù)品牌發(fā)展與管理策略，建設(shè)和維護(hù)小企業(yè)金融服務(wù)中心的品牌，負(fù)責(zé)對(duì)外的品牌宣傳和推介，發(fā)布與品牌有關(guān)的信息。客戶收集崗：