綜合辦公室、人力資源部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、綜合辦公室績效考核辦法綜合辦公室績效考核辦法第一節(jié)第一節(jié)辦公室部門職責(zé)辦公室部門職責(zé)為規(guī)范公司行政管理工作，提高綜合辦公室人員的工作積極性，提升工作績效，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本辦法。本辦法適用于公司綜合辦公室確定目標(biāo)責(zé)任、進(jìn)行考核激勵等相關(guān)工作。第一節(jié)第二節(jié)綜合辦公室崗位設(shè)置圖綜合辦公室崗位設(shè)置圖直接上級：總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理1.落實、執(zhí)行公司的指示精神，全面服從公司的指示和指導(dǎo)；2.起草、完善公司各項人事、行政規(guī)章制度并監(jiān)督實

2、施；3.負(fù)責(zé)做好公司文化的宣傳，外部形象標(biāo)識的建立，逐步擴大公司知名度；辦公室主任辦公室主任人事專員人事專員文員、檔文員、檔案管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)管理駕駛員駕駛員4）負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)、微信平臺等運維工作。8公司人力資源管理1）人力資源規(guī)章制度管理：負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止，以及監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)人力資源管理制度的解釋和運用。2）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織并實施招聘工作。3）培訓(xùn)管理：根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行人員培

3、訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)開發(fā)的總體目標(biāo)，建立人才培訓(xùn)管理制度。4）績效管理：協(xié)同公司各職能部門建立員工績效管理體系，組織定期或不定期地對員工的考核工作，跟蹤并有效地利用考核結(jié)果，提升員工及公司的整體工作績效。5）薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并按規(guī)定做好公司員工的工資核定、核算、統(tǒng)計分析以及員工福利等工作，實現(xiàn)公司的薪酬激勵計劃。6）勞動關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工的聘用、勞動合同、調(diào)動、離職、解聘及人事檔案等日常管理，維護(hù)公司良好的