ppp工程項(xiàng)目合同管理制度

1、PPP PPP 工程 工程項(xiàng)目合同管理制度 制度第一部分 第一部分 合同履行管理 合同履行管理第一章 第一章 總則 總則1、合同履行管理是指項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位為保證合同所約定各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析成果為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)和糾正的管理過(guò)程。2、合同履行管理包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同爭(zhēng)議及違約處理等工作。第二章 第二章 合同交底 合同交底1、合同

2、交底是指項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位召集項(xiàng)目管理相關(guān)人員對(duì)合同的主要內(nèi)容在做出解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)合同主要內(nèi)容解讀和分析，使大家熟悉合同主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序、合同責(zé)任、法律后果等，使大家都能樹(shù)立大局觀念，工作圍繞履約理念，保持高度協(xié)調(diào)一致。2、合同交底的第一層次是項(xiàng)目管理公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人、合同管理人員進(jìn)行交底，第二層次是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要合同管理人員分別組織設(shè)計(jì)小組、總監(jiān)辦、施工單位項(xiàng)目經(jīng)

3、理部組成人員進(jìn)行合同交底。行合同診斷，其主要內(nèi)容有：產(chǎn)生問(wèn)題或偏差的原因分析、產(chǎn)生問(wèn)題或偏差的責(zé)任分析、下一步發(fā)展趨勢(shì)、是否需要采取措施等。如需要采取措施，應(yīng)立即向項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位報(bào)告。5、合同問(wèn)題或偏差處理措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。6、項(xiàng)目管理公司作為項(xiàng)目組織者，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行總控，即可通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位合同問(wèn)題或偏差進(jìn)行直接干預(yù)。第四章 第四章 合同爭(zhēng)議及違約處理 合同

4、爭(zhēng)議及違約處理1、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位之間有合同爭(zhēng)議或一方有違約事件時(shí)，應(yīng)先本著友好協(xié)商精神雙方協(xié)商解決。2、協(xié)商不成，其中任意一方可以書(shū)面提請(qǐng)行政主管部門(mén)或爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、監(jiān)理單位予以調(diào)解。行政主管部門(mén)或爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、監(jiān)理單位在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，與雙方協(xié)商一致后作出爭(zhēng)議調(diào)解書(shū)，在規(guī)定期限未提出異議，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。3、調(diào)解不成，雙方中任意一方可根據(jù)合同約定或按照法律規(guī)定通過(guò)仲裁或訴訟方式解決。期間，監(jiān)