代建制模式下我國政府投資項目風險識別與應對研究——以航空產(chǎn)業(yè)供應商村代建制項目為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府投資項目數(shù)量越來越多，投資額度越來越大。“代建制”是近來興起的一種先進的政府投資項目管理模式。在代建制實施過程中，參建各方都會面臨一定的風險。論文主要通過對代建制模式下工程項目風險的識別和應對，介紹有關代建制模式的風險管理方法。旨在對代建制項目存在的各種風險進行充分識別，由此可以找出相應的應對措施，從而降低各主體在實施代建制模式中的風險，推動代建制模式在國內(nèi)工程領域的應用。
　　 論文以“代建制”模式

2、的相關概念以及風險管理的相關理論入手，通過查閱國內(nèi)大量相關資料，在大量的數(shù)據(jù)采集及實地調(diào)研的基礎上，按照風險識別、風險應對的風險管理邏輯體系，歸納出在代建項目中項目法人可能遇到的各種風險因素，并運用風險識別的方法，通過風險因素發(fā)生的可能性分析、風險因素可能造成的后果分析對風險因素進行分析、評估與分類，把這些因素按層次關系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了關于項目法人的代建項目風險分析框架。最后，通過案例分析方法，對代建項目的風險進行了識別和應

3、對，形成了一套較為全面、科學、完整的進行代建制模式下項目風險管理的系統(tǒng)方法。論文所提出的方法能適用于所有應用代建制模式的工程風險識別和應對，為國內(nèi)其他項目運用代建制模式起到參考的作用。
　　 本文的創(chuàng)新在于：首先是本文結(jié)合作者在代建制模式下政府投資項目的經(jīng)驗以及所遇到問題的解決方法，對現(xiàn)有文獻進行擴充，更全面的剖析了代建制模式下政府投資項目實施過程中所遇到的風險并提出相應的應對措施。其次是利用項目風險管理的理論，提出了代建制模式