新員工入職培訓制度

1、XXX XXX 有限公司 有限公司 編號： 制定日期： 新員工培訓制度 新員工培訓制度 共 3 頁 - 1 -新員工培訓制度 新員工培訓制度一、目的 一、目的1．為了規(guī)范新員工培訓的流程，協(xié)調(diào)好人資課、用人部門、培訓課對新員工培養(yǎng)的角色定位； 2．使新員工快速熟悉公司文化氛圍、了解崗位要求、掌握專業(yè)技能，更好更快的勝任工作。二、適用范圍 二、適用范圍公司各部門入職的新員工，及參與新員工培訓的各部門同事。三、術(shù)語和定義 三、術(shù)語和定義

2、新員工培訓：指在正式上崗以前或試用期間，為受訓人提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓，使其對公司企業(yè)文化、辦公信息平臺、本職崗位所必需了解、熟悉的崗位職責、標準流程、技能和心態(tài)； 四、制度正文 四、制度正文1．新員工培訓模式：對新員工自入職培訓分三部分進行。1.1 1.1 第一部分崗前培訓： 第一部分崗前培訓：入職的第一天由培訓課負責完成正式的公司介紹。主要內(nèi)容為熟悉公司及部門組織架構(gòu)及所處位置、辦公軟件和溝通平臺的使用，公文標準、通信錄等。1.2 1.

3、2 第二部分崗位學習： 第二部分崗位學習：崗前培訓結(jié)束后由培訓課進行公司規(guī)章制度、崗位職責、標準流程的指導學習，新員工對崗位的基本情況認知后，轉(zhuǎn)交部門，由部門進行崗位實操學習和指導。1.3 .3 第三部分為集中的新員工入職培訓： 第三部分為集中的新員工入職培訓：集中培訓由培訓課主導進行，每一季度進行一期，分別為 2011 年的 3 月、6 月、9 月、12 月，對象為每季度入職的所有員工，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)簡介、公司信息化辦公平臺基礎(chǔ)

4、等。2． 新員工培訓的準備工作XXX XXX 有限公司 有限公司 編號： 制定日期： 新員工培訓制度 新員工培訓制度 共 3 頁 - 3 -4.2 需按著培訓通知時間準時簽到，遲到早退按《考勤管理制度》處理；4.3 培訓期間禁止吸煙、吃零食、大聲喧嘩，通訊工具置于震動狀態(tài)，特殊情況接電話應到室外，輕出輕進；4.4 培訓測試：按實際需要，培訓課程結(jié)束后，采取閉卷或開卷形式的考試，考試成績計入個人培訓檔案。5. 培訓實施后續(xù)工作5.1

5、培訓評估：培訓結(jié)束后由學員以《培訓評估表》的形式，對本次培訓及對培訓師進行測評。5.2 培訓總結(jié)5.2.1 新員工總結(jié)在集中培訓結(jié)束一周內(nèi)，參訓人員針對入職的三部分培訓做總結(jié)，并提出合理建議，遞交至培訓專員處。5.2.2 培訓課總結(jié)，培訓結(jié)束后 10 天內(nèi)，由培訓組織人員出具本次培訓總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：培訓總體狀況、學員培訓成績、培訓費用、培訓講師及培訓組織評估結(jié)果、本次培訓中發(fā)現(xiàn)的問題及改進思路。并將每季度培訓總結(jié)，遞交至總經(jīng)辦、人資

6、、新員工所屬部門進行傳閱。6、新員工培訓獎懲 、新員工培訓獎懲6.1 在組織實施新員工培訓時，培訓課、人資、用人部門需要嚴格遵守本規(guī)定對新員工進行培訓，如有違反者，給予通報批評； 6.2 對在培訓期表現(xiàn)表現(xiàn)突出的新員工，給予通報表揚，并作為新員工培訓的標桿進行傳揚。五、制度生效與解釋 五、制度生效與解釋本制度自 2010 年 12 月 1 日起生效實施，本制度最終解釋權(quán)屬培訓課。附：本制度操作流程圖。 附：本制度操作流程圖。制定部門 直