移動公司三重一大事項集體決策制度建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督整改工作匯報

1、移動公司三重一大事項集體決策制度建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督整改工作匯報 移動公司三重一大事項集體決策制度建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督整改工作匯報移動公司三重一大事項集體決策制度建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督整改工作匯報摘要： 關(guān)移動公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，加強公司三重一大集體決策制度和制度執(zhí)行力情況，近期，開展了三重一大集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行關(guān)移動公司認(rèn)真貫徹落實集

2、團(tuán)公司和本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，加強公司 三重一大 集體決策制度和制度執(zhí)行力情況，近期，開展了 三重一大 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了 三重一大 集體決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用。一、 三重一大 事項集體決策制度建設(shè)情況我公司涉及 三

3、重一大 的事項包括：公司的的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；職工的聘任、考核、晉級、獎懲等；公司經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；招待費的支出管理工作。為把 三重一大 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實做好，公司成立了以黨委書記為組長，總經(jīng)理和紀(jì)委書記為副組長的 三重一大 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞 三重一大 集體決策制度執(zhí)行

4、情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實際，制定了《移動公司 三重一大 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案》 ，明確了工作目的和意義，確定了工作方法和步驟，將 三重一大 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行） 》和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，建立健全了《 三重一大 議事規(guī)則》 ，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)進(jìn)行效能分析。五是涉及員工切身利益的

5、重大問題，包括：職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，多方征求過全體員工或職工代表的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，急職工所急，想職工所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準(zhǔn)程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。（二） 三重一大 事項決策時充分發(fā)揚民主。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的 三重一大 事項，均由集體討論決定，保證公司決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是

6、主要負(fù)責(zé)人正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。堅持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方面的監(jiān)督，切實在法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動，確保決策貼近本地實際，符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律。決策 三重一大 事項的會議，均有三分之二以上班子成員到會方可召開。在決策 三重一大 事項的會議上，班子成員對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明

7、理由。因故未到會的班子成員以書面形式表達(dá)意見。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人最后發(fā)表意見。會議決定多個事項時，逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，一般暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。 、提名干部