裝飾工程項(xiàng)目管理制度

1、裝飾工程項(xiàng)目管理制度 裝飾工程項(xiàng)目管理制度總 則1、工程項(xiàng)目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，為提高建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。3、建設(shè)工程施

2、工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系6、組織實(shí)施招、投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。第一編 第一編 日常管理 日常管理第一章 第一章 行為準(zhǔn)則 行為準(zhǔn)則第一條 嚴(yán)格遵守公司、公司制定的各項(xiàng)

3、規(guī)章制度。第二條 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。第三條 工作盡責(zé)，不貪污，不浪費(fèi)，不破壞公司財(cái)物。第四條 工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動(dòng)聽指揮。第五條 公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第六條 遵守作息制度，保證工作、生活秩序。第七條 不著奇裝異服，掛牌上崗。第二章 第二章 辦公管理 辦公管理第一節(jié) 工作人員守則第一條 本辦法適用于項(xiàng)目部所有工作人員。第二條 項(xiàng)目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項(xiàng)目部配備使