快消品公司規(guī)章制度

1、快消品公司規(guī)章制度 快消品公司規(guī)章制度篇一：快速消費(fèi)品分公司或營業(yè)所的一些管 篇一：快速消費(fèi)品分公司或營業(yè)所的一些管理制度 理制度例會(huì)管理制度 例會(huì)管理制度——晨會(huì)制度 晨會(huì)制度1．晨會(huì)時(shí)間：每周一至每周五， ．晨會(huì)時(shí)間：每周一至每周五，8：30-9：002．晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室 ．晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室3．參加人員：銷售代表、銷售內(nèi)勤 ．參加人員：銷售代表、銷售內(nèi)勤4．組織人：銷售主管 ．組織人：銷售主管5．晨會(huì)內(nèi)容： ．晨會(huì)內(nèi)容：（1） 昨日

2、工作安排落實(shí)情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查店問題情況。 昨日工作安排落實(shí)情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查店問題情況。（2） 昨日目標(biāo)銷量完成情況，累計(jì)目標(biāo)銷量完成情況，差 昨日目標(biāo)銷量完成情況，累計(jì)目標(biāo)銷量完成情況，差異原因，解決辦法。 異原因，解決辦法。（3） 應(yīng)收帳款回收情況，超期帳款追蹤情況。 應(yīng)收帳款回收情況，超期帳款追蹤情況。（4） 促銷執(zhí)行情況，促銷期、促銷店目標(biāo)銷量完成情況， 促銷執(zhí)行情況，促銷期、促銷店目標(biāo)銷量完成情況，差異原因，解決辦法。 差異原因

3、，解決辦法。（5） 市場信息反饋。 市場信息反饋。（6） 業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)配合情況。 業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)配合情況。（7） 其他臨時(shí)事宜。 其他臨時(shí)事宜。6．晨會(huì)要求： ．晨會(huì)要求：（3）上周到期帳款回收情況，超期帳款回收情況、追蹤情 ）上周到期帳款回收情況，超期帳款回收情況、追蹤情況，存 況，存在的問題、困難，提交解決方案。 在的問題、困難，提交解決方案。（4）上周鋪市提升情況，客戶開發(fā)失敗原因。待開發(fā)客戶情 ）上周鋪市提升情況，客戶開發(fā)失敗原因。待

4、開發(fā)客戶情況， 況，計(jì)劃落實(shí)時(shí)間，責(zé)任人。 計(jì)劃落實(shí)時(shí)間，責(zé)任人。（5）上周與其他部門配合出現(xiàn)的問題，原因，解決的辦法。 ）上周與其他部門配合出現(xiàn)的問題，原因，解決的辦法。（6）下周工作計(jì)劃，需配合的部門。 ）下周工作計(jì)劃，需配合的部門。推廣專員： 推廣專員： （1）廣促物料使用情況，庫存情況。 ）廣促物料使用情況，庫存情況。（2）上周促銷執(zhí)行情況，促銷店目標(biāo)銷量完成情況，差異原 ）上周促銷執(zhí)行情況，促銷店目標(biāo)銷量完成情況，差異原因，

5、因，解決辦法。 解決辦法。（3）上周走訪市場發(fā)現(xiàn)的問題，原因，解決的辦法，責(zé)任 ）上周走訪市場發(fā)現(xiàn)的問題，原因，解決的辦法，責(zé)任人。 人。（4）下周促銷按排，需配合的部門。 ）下周促銷按排，需配合的部門。（5）下周其他工作計(jì)劃，需配合的部門。 ）下周其他工作計(jì)劃，需配合的部門。配送主管： 配送主管： （1）貨源調(diào)配情況，產(chǎn)品庫存情況。 ）貨源調(diào)配情況，產(chǎn)品庫存情況。（2）上周產(chǎn)品配送送達(dá)率，差異原因，解決辦法，責(zé)任人。 ）上周產(chǎn)品配送送