租賃式商場管理人員績效考核表

1、第 1 頁，共 15 頁績效評估表(市場部管理人員)姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日指標 分類評分標準分值 總評 數(shù)據(jù)來源權重 分值 項目 工作職責1工 作 業(yè) 績60% 60%10 賣場管理1.組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護

2、賣場的正常經(jīng)營秩序。 2.根據(jù)公司安排及賣場實際情況制定本賣場各項工作計劃并組織實施。 3.落實公司的各項促銷活動。 4.負責各廠家對店內(nèi)形象裝修的跟進。 5.負責場內(nèi)外施工事項的具體安排。 6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。工作記錄5 外部協(xié)調(diào)1.負責與所在商場相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2.負責與所在區(qū)域的相關職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 3.負責與商戶、廠家的溝通與協(xié)調(diào)。工作記錄5 設施管理 1.全面配合、

3、監(jiān)督賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進行及施工安全。 檢查記錄15 數(shù)據(jù)管理1.新機型進店前的審核授權文件的收取。 2.及時掌握賣場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經(jīng)營管理情況。 3.租金及電費單的下發(fā)及催交。 4.賣場出租率及租金收取率達到100%。驗貨紀錄、銷 售記錄統(tǒng)計表 、租金繳費通知單5 營業(yè)人員管理1.負責賣場各商戶營業(yè)人員的定編及新進營業(yè)員的面試工作。 2.對營業(yè)人員的日常管理工作進行指導與監(jiān)督。 2

4、.每周定期召開店長會議，每月定期召開賣場全體營業(yè)人員會議。營業(yè)人員花名 冊、會議紀要10 安全管理 1.作為樓層安全、消防責任人，組織做好賣場內(nèi)部各項安全消防工作。 工作記錄第 3 頁，共 15 頁績效評估表(市場部管理人員)姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日-

5、 年 月 日5 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力強，銳意求新 創(chuàng)新能力較強。 有一定創(chuàng)新能力。 無創(chuàng)新能力。5 學習能力 自學能力強，能迅速獲取新知識。 有較強的學習能力。 有一定的學習能力。 缺乏自學能力。指標 分類 權重 分值 項目評分標準分值 評分 數(shù)據(jù)來源優(yōu)秀 良好 一般 差3工 作 態(tài) 度10% 10%2 工作量 超出平均量。 符合要求。 低于平均量。 工作慢，從未按時完成 工作。日常表現(xiàn)2 工作品質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準。工