績效考核表－計劃員

1、德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 績效考核表內部文件，注意保密 績效考核表 績效考核表被考核者 被考核者 所屬部門 所屬部門 銷售處 職位名稱 職位名稱 計劃員考核者 考核者 考核者職位 考核者職位 處長 考核期 考核期量化標準

2、量化標準 指標 指標分類 分類考核 考核指標 指標權重 權重（%） 打分標準 打分標準 區(qū)間 區(qū)間得分 得分 得分依據(jù) 得分依據(jù)合理組織排產，滿足各客戶需求，提高產量 91－100能較好的安排生產，滿足主要客戶需求 81－90排產組織一般，偶爾無法滿足主要客戶需求，不影響生產 71－80排產組織一般，偶爾無法滿足主要客戶需求，并影響生產 51－70生產計劃完成率20排產安排不合理，影響生產，并不能滿足主要客戶需求 0－50能及時有效的

3、與內部和緩解溝通， ，很好平衡生產、銷售計劃91－100能較好與內部和緩解溝通， ，很好平衡生產、銷售計劃 81－90溝通一般，生產、計劃協(xié)調一般 71－80內部溝通不好，生產銷售計劃平衡不夠好 51－70內部溝通 20無溝通，不去平衡生產銷售計劃 0－50與生產安全處協(xié)調非常順暢，非常合理地安排生產 91－100與生產安全處協(xié)調很順暢，很合理地安排生產 81－90與生產安全處協(xié)調較順暢，較合理地安排生產 71－80與生產安全處協(xié)調一般

4、順暢，合理地安排生產 51－70外部協(xié)調 20不能與生產安全處協(xié)調，安排生產不合理 0－50能非常及時有效匯報生產情況，完全滿足客戶需求 91－100能很及時有效匯報生產情況，滿足客戶需求 81－90能較及時有效匯報生產情況，滿足大部分客戶需求 71－80不太及時有效匯報生產情況，不太滿足客戶需求 51－70工作 工作業(yè)績 業(yè)績工作匯報 20不能及時有效匯報生產情況，不能滿足客戶需求 0－50有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91－10

5、0有較強的工作責任心，極少有失職行為 81－90有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行?71－80有一定的工作責任心，時常有失職行為 51－70工作責任心 5基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－50工作非常積極，工作任務從來不會延遲 91－100工作較為積極，工作任務極少延遲 81－90工作相當積極，工作任務偶爾也會延遲 71－80工作不太積極，工作任務經常會延遲 51－70工作積極性 5工作很不積極，工作任務延遲習以為常 0

6、－50有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作 91－100有較強的團隊意識，經常主動協(xié)助他人完成工作 81－90有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作 71－80有一定的團隊意識，極少主動協(xié)助他人完成工作 51－70團隊意識 5基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作 0－50有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準 91－100有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準 81－90有相當?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和

7、工作標準 71－80有一定的服從意識， 時常違法規(guī)章制度和工作標準 51－70工作 工作態(tài)度 態(tài)度服從意識 5基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準習以為常 0－50考核得分 考核得分 考核者簡評 考核者簡評 簽名： 審核加分 審核加分 上級審核 上級審核 簽名： 審核扣分 審核扣分 人力資源審核 人力資源審核 簽名： 最后得分 最后得分 審批 審批 簽名：

8、 德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 績效考核表內部文件，注意保密 績效考核表 績效考核表被考核者 被考核者 所屬部門 所屬部門 銷售處 職位名稱 職位名稱 計劃員考核者 考核者 考核者職位 考核者職位 處長 考核期 考核期量化

9、標準 量化標準 指標 指標分類 分類考核 考核指標 指標權重 權重（%） 打分標準 打分標準 區(qū)間 區(qū)間得分 得分 得分依據(jù) 得分依據(jù)合理組織排產，滿足各客戶需求，提高產量 91－100能較好的安排生產，滿足主要客戶需求 81－90排產組織一般，偶爾無法滿足主要客戶需求，不影響生產 71－80排產組織一般，偶爾無法滿足主要客戶需求，并影響生產 51－70生產計劃完成率20排產安排不合理，影響生產，并不能滿足主要客戶需求 0－50能及時

10、有效的與內部和緩解溝通， ，很好平衡生產、銷售計劃91－100能較好與內部和緩解溝通， ，很好平衡生產、銷售計劃 81－90溝通一般，生產、計劃協(xié)調一般 71－80內部溝通不好，生產銷售計劃平衡不夠好 51－70內部溝通 20無溝通，不去平衡生產銷售計劃 0－50與生產安全處協(xié)調非常順暢，非常合理地安排生產 91－100與生產安全處協(xié)調很順暢，很合理地安排生產 81－90與生產安全處協(xié)調較順暢，較合理地安排生產 71－80與生產安全處協(xié)

11、調一般順暢，合理地安排生產 51－70外部協(xié)調 20不能與生產安全處協(xié)調，安排生產不合理 0－50能非常及時有效匯報生產情況，完全滿足客戶需求 91－100能很及時有效匯報生產情況，滿足客戶需求 81－90能較及時有效匯報生產情況，滿足大部分客戶需求 71－80不太及時有效匯報生產情況，不太滿足客戶需求 51－70工作 工作業(yè)績 業(yè)績工作匯報 20不能及時有效匯報生產情況，不能滿足客戶需求 0－50有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91

12、－100有較強的工作責任心，極少有失職行為 81－90有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模桥紶栆灿惺毿袨?71－80有一定的工作責任心，時常有失職行為 51－70工作責任心 5基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－50工作非常積極，工作任務從來不會延遲 91－100工作較為積極，工作任務極少延遲 81－90工作相當積極，工作任務偶爾也會延遲 71－80工作不太積極，工作任務經常會延遲 51－70工作積極性 5工作很不積極，工作任務延遲習以為

13、常 0－50有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作 91－100有較強的團隊意識，經常主動協(xié)助他人完成工作 81－90有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作 71－80有一定的團隊意識，極少主動協(xié)助他人完成工作 51－70團隊意識 5基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作 0－50有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準 91－100有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準 81－90有相當?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章

14、制度和工作標準 71－80有一定的服從意識， 時常違法規(guī)章制度和工作標準 51－70工作 工作態(tài)度 態(tài)度服從意識 5基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準習以為常 0－50考核得分 考核得分 考核者簡評 考核者簡評 簽名： 審核加分 審核加分 上級審核 上級審核 簽名： 審核扣分 審核扣分 人力資源審核 人力資源審核 簽名： 最后得分 最后得分 審批 審批 簽名：