ogsm績(jī)效模板

1、（ ）公司（ ）部門(mén)（ ）年OGSM及工作主計(jì)劃使命（ Objective）行動(dòng)策略（Strategies）衡量指標(biāo)（ Measures）行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)先 級(jí)別計(jì)劃執(zhí)行人配合部門(mén)開(kāi)始時(shí)間擬定完 成時(shí)間具體工作安排 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃調(diào)整原因 行動(dòng)策略和行動(dòng)計(jì)劃 策略 屬性 責(zé)任人 相關(guān)人員 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目標(biāo)（Goal）1行動(dòng)策略1

2、指標(biāo)1 行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率計(jì)劃達(dá) 成的比率2 行動(dòng)計(jì)劃3 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)策略2 指標(biāo)1 行動(dòng)計(jì)劃2 行動(dòng)計(jì)劃3 行動(dòng)計(jì)劃4 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)策略3 指標(biāo)目標(biāo)（Goal）2行動(dòng)策略1行動(dòng)策略2行動(dòng)策略3填表說(shuō)明： 1）優(yōu)先級(jí)別：H(高重要性）,M（中等重要性），L（低重要性）； 2

3、）行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行和完成時(shí)間填在具體工作安排欄，在相應(yīng)月份上用顏色填充；（ ）公司（ ）部門(mén)指標(biāo)庫(kù)描述體系定量指標(biāo)（公式計(jì)算類(lèi)）衡量指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 計(jì)算公式 單位 數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)備用狀況 考核周期指標(biāo)值設(shè)置備注 數(shù)據(jù)備用狀況 是(Y)/ )/否(N)如果沒(méi)有數(shù)據(jù)有什么行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門(mén) 負(fù)責(zé)員工 何時(shí)完成 門(mén)檻值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值定量指標(biāo)（扣分類(lèi)）衡量指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 計(jì)算公式 單位 數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)備用