工程項目管理制度

1、無錫國聯(lián)環(huán) 聯(lián)環(huán)保能源集 保能源集團有限 有限公司 公司工程 工程項目管理制度 目管理制度一一一 總則 總則一一一 為了加強工程項目管理，規(guī)范工程項目實施中的授權(quán)審批權(quán)限，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強化工程項目授權(quán)的管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度， 控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團相關(guān)制度，制定本制度。一一一 本制度所稱工程項目是指項目實施主體企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）自行或委托其他單位建造，且需要報政

2、府審批的基本建設(shè)項目及技術(shù)改造項目。一一一 本制度環(huán)保能源集團（以下簡稱“集團”）下屬子企業(yè)（以下簡稱“子企業(yè)”）應(yīng)遵照執(zhí)行。子企業(yè)內(nèi)部的工程項目管理制度應(yīng)參照制訂。一一一 本制度于 2015 年 1 月 日經(jīng)集團辦公會審議通過。一一一 本制度集團授權(quán)集團工程項目管理部門負責(zé)解釋。一一一 職責(zé) 職責(zé)一一一 集團工程項目管理部門負責(zé)對各子企業(yè)工程建設(shè)項目的審批、概預(yù)算、變更、進度、決算、建設(shè)后評價管理。一一一 企業(yè)工程項目管理部門（簡稱“

3、工程項目管理部門“）職責(zé)：1、 工程項目申請；2、 參與項目的可行性論證和評估；3、 參與項目相關(guān)合同評審；4、 工程項目報建；5、 組織工程項目設(shè)計評審；6、 組織編制工程項目預(yù)算；7、 組建工程項目現(xiàn)場管理機構(gòu)；8、 監(jiān)督工程質(zhì)量、進度，審核工程變更；9、 組織工程項目的決算、驗收；10、 審核工程結(jié)算，按照結(jié)算情況、合同請款；1、 項目概況，項目建設(shè)的必要性， 市場預(yù)測；2、 項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項目外

4、部配套建設(shè)；3、 環(huán)境保護，勞動保護與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水；4、 總投資及資金來源，經(jīng)濟、社會效益；5、 項目建設(shè)周期及進度安排， 招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。一一一一 項目分管副總應(yīng)及時組織評審小組對項目可行性進行評審，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行項目可行性評審。由企業(yè)自行評審的，應(yīng)當(dāng)及時召開專家會議，對項目建議書及可行性研究報告進行論證和評審，并出具評審意見。委托外部機構(gòu)開展可行性研究和可行性報告評審的，應(yīng)確保提供可行性研究

5、與可行性研究報告評審的機構(gòu)相分離。項目可行性評審，應(yīng)重點關(guān)注以下方面： 1、 項目投資方案、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模；2、 資金籌措、投資效益、選址布局；3、 技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護等方面。4、 同時，應(yīng)核實相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。一一一一 可行性評審?fù)瓿珊螅こ添椖抗芾聿块T將“項目建議書”、“可行性研究報告”及評審報告、“投資項目審核申報表”提交審批通過后正式立項，其中：1、 工程項目投資額小于 100 萬元（含）

6、的，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團工程項目管理部門備案；2、 工程項目投資額大于 100 萬元的，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核后，提交集團工程項目管理部門，上報集團董事會批準(zhǔn)。一一一一 企業(yè)應(yīng)在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、安全、施工等方面的許可。一一一 工程 工程項目招 目招標(biāo)管理 管理一一一一 工程項目通過政府相關(guān)部門審批許可后，物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目管理部門提供的技術(shù)要求，組織進行工程設(shè)計單位的招標(biāo)工作，同