工廠各部門工作崗位職責(zé)

1、工廠各部門工作崗位職責(zé) 工廠各部門工作崗位職責(zé)為保證本工廠生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積 極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工 作職責(zé)。 基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、 一、 總經(jīng)理： 總經(jīng)理：1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及思想，確立營(yíng)運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制2、各項(xiàng)目投

2、資、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)和指示3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購(gòu)業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存狀況，合理安排物料采購(gòu)，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購(gòu)及其他主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施4、工廠整體營(yíng)運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問(wèn)責(zé)監(jiān)督7、

3、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立工廠良好的社會(huì)形象9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍10、組織召開(kāi)高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)二、總經(jīng)理助理 二、總經(jīng)理助理：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理4、人事工作的建議、規(guī)

4、劃和落實(shí)，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管 理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃 管理工作，樹(shù)立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂 具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、

5、監(jiān)控管理6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果7、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算 11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工 廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。組織專業(yè)負(fù)責(zé)

6、人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備及 時(shí)進(jìn)行維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修處。13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) 14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購(gòu)審批四、生產(chǎn)計(jì)劃主管： 四、生產(chǎn)計(jì)劃主管：1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)需求、庫(kù)存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃：批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。

7、進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程） 。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼

8、） 臺(tái)帳和成品臺(tái)帳。6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況及時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充合理的物料庫(kù)存。采購(gòu)物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等 準(zhǔn)備工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理 性和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的 問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲(chǔ)