建筑工程項目施工成本控制案例淺析

1、建筑工程項目施工成本控制案例淺析 建筑工程項目施工成本控制案例淺析王革摘 要：文章以某住宅小區(qū)工程為例，總結(jié)前期工程存在問題的同時，制定了科學合理、行之有效的成本控制措施，實踐證明，工程施工成本得到了有效的控制，取得了良好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理某建筑工程項目共分兩期完成，在一期工程中由于施工企業(yè)管理不善，導致施工成本管理存在較大漏洞。為此，在二期工程中，該施工企業(yè)在總結(jié)前期工程存在問題的同時，制定了更為合理的成

2、本管理辦法。以下就是項目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。 1 人工費用的控制整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一項工程中，人工費占 15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。結(jié)合過往的施工經(jīng)驗以及工程一期的經(jīng)驗教訓，人工費采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數(shù)量，還可以進行工程總價管理，使得工程風險得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標價中的人工費是 1 354 395 元，而實際的 預算收入（包

3、括后來變更）是 1549689 元，工程實際支出的人工費是 1558320 元，人工費虧損為 1558320-1 549 689=8 631 元，整個二期工程的人工費虧損率為 5.6‰，這個虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄。 2 材料管理材料費用向來占建安費的比例很重，該工程的材料成本是整個工程造價的 74%左右，因而加強工程材料的科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，項目部必須對材料進行全過程的管理。二期工程開始之前

4、，公司就組織相關(guān)人員根據(jù)實際情況編制了工程施工預算，通過審核后，預算作為了 工程材料需求量編制的一個依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采 購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因。對于工程材料費的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強對材料的價格、采購地點、運輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采 購部門必須選購價廉物美的工程

5、材料。開展了比價格比質(zhì)量的活動，并提倡就 近原則，即“就地采購，就地使用” 。在運輸方面采用了運輸最優(yōu)化圖表的辦法進行成本控制，要盡量避免車船空載、頻繁進貨以及不合理的二次搬運事件的 發(fā)生。嚴格安裝計量驗收制度進行計量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強對入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的核對與管理。進庫 材料必須具有合格證，材料質(zhì)量要與訂貨的合同相符合。出現(xiàn)超定額損耗現(xiàn) 象，損失必須追究責任。 以下就是公司在材料費的

6、控制方面所做的一些改進。首先，要抓住采購環(huán)節(jié)的管理。采取的措施有：①根據(jù)工程施工任務(wù)和計劃，制訂處合理的材料采 購計劃；②采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產(chǎn)品；③掌握材料 供應(yīng)渠道，采用就近原則；④選擇合理的運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗；⑤核對材料儲備定額，進行合理的庫存管理；⑥加強材料質(zhì)量檢 查，避免購入不合格產(chǎn)品。其次，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限 額供料”原則。對于超出額度的材料

7、，需要向項目部提出申請，還要說明具體原因，以便下一步采取措施。對工程勞務(wù)作業(yè)隊伍，我們舉行了材料節(jié)約活 動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。再者，項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對于沒有實行周 轉(zhuǎn)材料租賃制度的單位，我們建立了報廢審批制度

8、，依據(jù)施工的預算，制訂相關(guān)標準進行攤銷處理，并做到定期性的盤點，及時調(diào)整好攤銷比率和攤銷額度，對于超定額的攤銷，要及時揭示，并采取相關(guān)措施。通過上述措施，該工程二期工程投標價中材料費為 7741344 元整，預算收入為 8321654 元整，由于措施得當，保障有力實際材料費支出為 7236534 元，實際盈利 8321654-7236534=1085120 元整，實際盈利 13%。3 機械使用費的管理該工程所用機械設(shè)備的型號和數(shù)量

9、是從工程投標施工組織設(shè)計中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，工作效率也存在著不同，所以，工程預算人員結(jié)合工程實際情況的安置、現(xiàn)場施工機械的具體型號估算出了需要的機械使用費用。同時，估算出可能需要的機械租賃費以及新購置的施工設(shè)備費用的攤銷費用，并對主要的施工機械 重新核對建立了臺班產(chǎn)量的定額。首先加強對機械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組織設(shè)計來配置設(shè)備；在實際使用過程中需要注意做到機械臺班的“化

10、零為整” ，千萬不能是“化整為零” 。采取措施盡量減少施工機械的臺班量，通過全過程的施工組織以及機械調(diào)配，有效提高施工設(shè)備的使用率和完好率，同時，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，盡量減少大修、經(jīng)常性修理次數(shù)，不要出現(xiàn)機械設(shè)備閑置現(xiàn)象；做好設(shè)備租賃 計劃，利用好社會閑置的機械資源，多方面減少機械臺班的價格。班組實行獎 勵政策，對于承擔的任務(wù)，以車輛臺班為基本指標，節(jié)約的有獎，超標的扣發(fā)工資。嚴格控制好機械的有效使用。在采取了以上措施情況下，機械費

11、用得到 了有效控制。該工程二期工程投標中的機械費是 403 262 元，實際預算收入是 638 345 元，工程實際支出是 303 421 元，實際盈利為 638 345-303 421=334 924 元，贏利達到了 52.46%。4 結(jié) 語 通過以上措施，該工程二期項目的成本控制情況明顯好轉(zhuǎn)，項目部工作人員也逐漸認識到成本過程管理與控制的重要性，成本意識得到了顯著提高。參考文獻：[1] 尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識[M].北京：中