T公司庫存管理與生產(chǎn)計劃策略研究.pdf

1、工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)今社會中較為熱門的管理技術(shù),在發(fā)達國家甚至于發(fā)展中國家都得到了蓬勃發(fā)展,對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著顯著意義。特別是在當(dāng)前中國困難的經(jīng)濟形勢下,市場需求的不斷變化,T公司勢必需要持續(xù)改進保持優(yōu)勢以順應(yīng)變化,特別是庫存管理以及生產(chǎn)計劃管理方面顯得尤為重要。
　　本文通過對T公司的庫存管理和生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀的分析,從企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點、物料和訂單特點、供應(yīng)商特點、庫存管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合庫存管理理論、生產(chǎn)計劃相關(guān)理論,找出T公

2、司在物料管理方面、采購方面、市場需求、生產(chǎn)計劃方面存在的主要問題以及主要因素并加以分析。根據(jù)工業(yè)工程相關(guān)理論,以建立高效率、高質(zhì)量、低成本的管理模式為最終目標(biāo)。從物料管理、訂單控制管理、生產(chǎn)計劃管理、控制庫存、需求預(yù)測以及緊急訂單的處理幾個主要方面來制定優(yōu)化方案與措施。具體措施如下:
　　1、促銷成品庫存,推遲供應(yīng)商發(fā)貨,清理在制品庫存,加強庫存管理,以此提高公司庫存管理水平,降低庫存。
　　2、加強訂單管理,對于超時未結(jié)銷

3、售、采購、生產(chǎn)訂單的立即關(guān)閉處理,提高訂單之間銜接的緊湊性、嚴(yán)格控制所有訂單。
　　3、生產(chǎn)計劃方面則盡量規(guī)避MRP的缺陷,充分利用MPS-3、MPS-1零件采購的優(yōu)點,在降低庫存的同時盡力保證六周的交貨期。
　　4、仔細核對以及優(yōu)化產(chǎn)品BOM,避免由于BOM問題引起的多余庫存。
　　5、增加產(chǎn)品外包加工來轉(zhuǎn)移庫存壓力。
　　6、提高公司產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。
　　7、優(yōu)化處理緊急訂單。
　　最終實現(xiàn)