基于博弈論的閉環(huán)供應鏈協(xié)調(diào)激勵機制研究.pdf

1、近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強、市場競爭的日益激烈以及各國對環(huán)境保護的法律強制要求，許多國家規(guī)定生產(chǎn)制造商必須負責廢舊產(chǎn)品的回收，也有國外企業(yè)開始把有效管理顧客退貨和廢舊產(chǎn)品回收作為一種新的競爭方式和降低成本的有效途徑。從傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，全球制造商面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要應對這一挑戰(zhàn)，僅靠某家企業(yè)是無能為力的，而必須依靠整個行業(yè)內(nèi)的供應商、生產(chǎn)商、零售商等，以及產(chǎn)品回收商和再處理商的協(xié)調(diào)與合作，這就要求整合正向供應鏈

2、與逆向供應鏈，由此產(chǎn)生了一個不同于傳統(tǒng)供應鏈的領域——閉環(huán)供應鏈(CLSC)。
　　本文運用博弈論研究了閉環(huán)供應鏈定價策略和協(xié)調(diào)問題，首先考慮了傳統(tǒng)銷售渠道情況下，通過對集中決策和分散決策不同情形的比較，分析幾種不同的回收模式，從而發(fā)現(xiàn):分散決策下，使系統(tǒng)整體利潤降低，并且系統(tǒng)效率不高，因此建立了一種RES契約進行協(xié)調(diào)，從而使系統(tǒng)整體利潤達到了集中決策下的情況，并且能夠保證供應鏈節(jié)點企業(yè)在協(xié)調(diào)后所得利潤不低于協(xié)調(diào)前的利潤，零售價降

3、低且市場銷售量增加，同時消費者也收益，實現(xiàn)了雙贏。
　　針對電子商務環(huán)境，考查了在分散決策的情況下，利用博弈理論，建立了渠道沖突的博弈模型，通過對生產(chǎn)商領導的不同回收模式的定價策略分析，得到結(jié)論:對于渠道成員而言，合作能夠增加利潤，實現(xiàn)共贏。在此基礎上，本文對一個擁有電子商務直銷渠道的生產(chǎn)商和一個傳統(tǒng)零售商的供應鏈模型進行研究，解釋成員之間在市場需求穩(wěn)定情況下的協(xié)調(diào)問題，分析了他們在競爭定價情況下節(jié)點企業(yè)各自的收益情況，并利用批量