青島市政建設(shè)公司代建制組織體制和管理機(jī)制研究.pdf

1、代建制在我國的發(fā)展歷史不長,因而無論是在國家政策法規(guī)方面還是代建制備管理環(huán)節(jié)方面都有待于進(jìn)一步探討和完善。本文全面討論了代建制企業(yè)如何建立合理高效的組織體系和管理機(jī)制,如何最大限度地發(fā)揮代建作用以滿足以政府為代表的投資方既定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)促進(jìn)代建制企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中健康穩(wěn)步發(fā)展等問題。
　　 本文以青島市市政建設(shè)發(fā)展有限公司的項(xiàng)目代建管理實(shí)踐為研究對象,研究探討了代建制企業(yè)構(gòu)建合理高效的組織體制和管理機(jī)制。本

2、文的研究結(jié)果證明,代建企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建合理高效的組織體制和管理體制,既是以政府為代表的投資主體和社會發(fā)展的需要,又是代建制企業(yè)自身發(fā)展的需要。
　　 通過本文的研究所得出的基本結(jié)論如下:
　　 1.建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和動(dòng)態(tài)扁平化的組織機(jī)構(gòu),實(shí)行動(dòng)靜相結(jié)合的管理模式,既提高了代建管理效率和效益,又使代建企業(yè)適應(yīng)了代建市場需求。
　　 2.建立了監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行工作督查和業(yè)績綜合考評管理制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,