獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場環(huán)境變化時，企業(yè)是否有敏銳的嗅覺，是否能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)戰(zhàn)略，能否將企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，基本上決定了企業(yè)的未來命運(yùn)。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略層次理論、五種力量模型、SWOT理論、核心競爭力理論進(jìn)行相關(guān)的研究，為制定獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究提供理論基礎(chǔ)。本文隨后從以下幾個方面進(jìn)行研究：獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司所處的宏觀環(huán)境、漁業(yè)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)利益相關(guān)者和公司內(nèi)部條件

2、。在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略—縱向一體化戰(zhàn)略：依托獐子島豐富的漁業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，應(yīng)用4P市場營銷理論使銷售環(huán)節(jié)市場化，最終使獐子島漁業(yè)集團(tuán)成為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的一體化運(yùn)營商。最后，在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定職能戰(zhàn)略和相應(yīng)的保障措施，這些職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。為保障公司戰(zhàn)略順利實(shí)施，筆者提出了完善企業(yè)制度、營造與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化等戰(zhàn)略保障措施。