版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中文 中文 3290 字出處: 出處:Grünberg T. A review of improvement methods in manufacturing operations[J]. Work study, 2003, 52(2): 89-93.制造業(yè)改進(jìn)方法綜述托馬斯格魯貝格52卷 / 號碼2 / 2003 / 89-93 作者簡介 作者簡介:托馬斯格魯貝格是是瑞典皇家技術(shù)學(xué)院的工業(yè)博士生,現(xiàn)在在瑞典郵政服務(wù)系統(tǒng)工作
2、。 摘要 摘要:有一系列的方法論和技術(shù)旨在提高運(yùn)作活動的效益和效率。例如有業(yè)務(wù)流程重組、全面質(zhì)量管理和組織發(fā)展。在怎么實現(xiàn)和實施“改進(jìn)” ,甚至提高改進(jìn)什么上,這些方法各自都不同。在本文中主要討論一些改進(jìn)方法以及它們的目的和實施過程。這明顯區(qū)別于在可用文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上的改進(jìn)方法綜述,其提出的方法在鑒別應(yīng)該改進(jìn)提高什么和怎么發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)領(lǐng)域上都不是十分在行。本文提出性能系數(shù)模型和計量模型來彌補(bǔ)這一缺口,他們指導(dǎo)分析什么和如何衡量改進(jìn)工作。關(guān)
3、鍵詞 關(guān)鍵詞:運(yùn)營管理、業(yè)績評估、改進(jìn)、方法論 1緒論 自工業(yè)時代開始,努力提高公司的績效一直很重要。在績效改進(jìn)領(lǐng)域第一個已知的和有依據(jù)的事實的是 Adam Smith(1776), Eli Whitney(1800)、Baggage (1832), Lillian Gilbreth(1900), Taylo(1903)和 Henry Ford(1913), (Johansson,1997,Olhager, 2000)。2
4、0 世紀(jì) 50 年代以來,由于市場變得越來越全球化,企業(yè)之間的競爭更加激烈,沒有跡象表明這種激烈的競爭會有所緩解。這些增加的競爭創(chuàng)造出一個對一流改進(jìn)方法的更大需求,其會維持這種競爭。當(dāng)今使用的大量運(yùn)作改進(jìn)方法的起源在二戰(zhàn)前后有一個蓬勃發(fā)展的時期特別是在美國。這些方法被日本引進(jìn)和改進(jìn),豐田公司有實例(Womack et al., 1996)。這些方法有全面預(yù)防維修制(TPM)和全面質(zhì)量管理(TQM),全面預(yù)防維修制的簡單概念來自于美國的預(yù)
5、防性管理(Nord et al., 1997),而全面質(zhì)量管理由朱蘭和戴明發(fā)展而來(Bergman and Klefsjo , 1995)。美國的原始方法成功的輸入到日本,很快變成日本的工作方式。從簡單、基本概念和方法來看,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)是各自Hawkings,2001; Gunasekaran et al., 1998)。其次,大多數(shù)的方法通常包括一個或兩個階段的測量和實施階段,例如全面質(zhì)量管理(TQM)包含統(tǒng)計控制階段(Gu
6、nasekaran et al., 1998);務(wù)流程再造(BPR)包含過程籌劃階段(Vakola 和 Rezgui,2000)以及測量仿真方法(Johansson and Gru¨ nberg, 2001)?!白罱K”階段通常由某種形式的評估和重啟改進(jìn)循環(huán)。這是真實的,從組織發(fā)展(OD) ( Porras and Robertson, 1992)到精益生產(chǎn)。其中最著名的循環(huán)方法例子是戴明改進(jìn)循環(huán)圖 (見圖 1)。圖 1 戴
7、明改進(jìn)循環(huán)圖這說明一個非常簡單的術(shù)語可能在實踐中的是一個復(fù)雜的活動?;顒邮紫纫媱?然后實施。在下一步的術(shù)語開始計劃,循環(huán)開始一輪之前,結(jié)果就被運(yùn)行出來和評估。3 焦點核心 焦點核心盡管這些方法有許多相似之處,他們之間的差異是其各自的核心焦點。例如組織發(fā)展,更多的將重心放在人際交往相比其他方法。這沒有什么少見多怪的,因為它本身就起源于組織行為學(xué)就像列文在 20 世紀(jì)三十年代一樣(Westlander, 1999)。相比約束理論(TOC
8、)和全面質(zhì)量管理(TQM) ,組織發(fā)展(OD)則少了很多連續(xù)的技術(shù)。這是相當(dāng)?shù)湫偷摹C總€方法都有一個特殊的背景并被創(chuàng)建/發(fā)展用來解決特定的改進(jìn)問題或者在特定背景情況下的問題。例如全面質(zhì)量管理(TPM),重心主要放在提高機(jī)器的可靠性和提高整個設(shè)備的效率(Jostes and Helms,1994)。約束理論重視瓶頸。它指出最重要的是要增加在生產(chǎn)過程中任何一個瓶頸中的最大生產(chǎn)能力( Rahman, 1998)。計劃 執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述(中文).doc
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述(中文).doc
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述(英文)
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述(英文).pdf
- 外文翻譯--制造業(yè)改進(jìn)方法綜述(英文).pdf
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯--機(jī)械制造業(yè).doc
- 外文翻譯---機(jī)械制造業(yè)發(fā)展形勢
- 計算機(jī)與制造業(yè)外文翻譯
- 制造業(yè)物流研究分類和方向【外文翻譯】
- 外文翻譯--計算機(jī)與制造業(yè).doc
- 外文翻譯--計算機(jī)與制造業(yè).doc
- 逆向物流外文翻譯--在中國制造業(yè)實施逆向物流的關(guān)鍵障礙(中文)
評論
0/150
提交評論