工裝管理規(guī)章制度

1、中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司工裝管理規(guī)章制度1 目的規(guī)范工藝裝備管理流程，嚴(yán)格控制工藝裝備使用全過程。減少工藝裝備的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的工藝裝備包括模型及專用工卡模具的制造、使用、保養(yǎng)、維修、大修、更新、改造、報廢以及其它有關(guān)管理工作。適用于制板場的工藝裝備管理。3 制度內(nèi)容3.1 部門職能3.1.1 制板場技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝裝

2、備的改進(jìn)設(shè)計，報總工程師審核；掌握工藝裝備的報廢條件。3.1.2 制板場安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對新制的大型工藝裝備進(jìn)行驗收，同時負(fù)責(zé)對大修、更新、改造后的工藝裝備鑒定和組織驗收工作，并將檢查結(jié)果通報總工程師。3.1.3 制板場負(fù)責(zé)工藝裝備的使用保養(yǎng)、日常維修及管理。提出批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝裝備申請計劃報項目工程管理部審批。負(fù)責(zé)批量制作產(chǎn)品工卡具及備品的配件的加工制作。3.1.4 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工卡模具及備品配件(以下簡稱配件)的采購、

3、入庫、發(fā)放管理和報廢等管理工作。3.2 工裝的新制與復(fù)制3.2.1 工裝的新制3.2.1.1 新產(chǎn)品工裝的訂制，經(jīng)板場經(jīng)理辦公會研究決定外購或自制。3.2.1.2 自制工裝由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)計完畢后將技術(shù)圖紙下發(fā)工程管理部，由工程管理部組織工裝的制作。3.2.1.3 因板場能力所限，技術(shù)部設(shè)計的工裝（圖紙）不能在本板場加工成實物,需委托外單位加工的，由板場設(shè)備物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系外單位加工。3.2.2 工裝的復(fù)制3.2.2.1 由板場工程管

4、理部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復(fù)中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司3.5.5 工裝的報廢條件3.5.5.1 工裝因使用頻率、期限已達(dá)到或超過設(shè)計要求，磨損嚴(yán)重不能保證產(chǎn)品合格的。3.5.5.2 由于操作者使用不當(dāng)造成工裝損壞且不能修復(fù)的。3.5.5.3 由于產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。3.5.5.4 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他予以報廢的條件。3.5.5.

5、5 工藝裝備可以修復(fù)或改造，但投入的價值超過原造價的 50%以上者。3.5.6 工裝周期清查設(shè)備物資部每個月組織工程管理部、安質(zhì)部對制板場在用和庫存工裝進(jìn)行一次全面清查，驗證其有效性并做好狀態(tài)標(biāo)識，建立完善的管理檔案。3.6 檢查與考核3.6.1 考核辦法3.6.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)的，對其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100 元/次的罰款。3.6.1.2 各有關(guān)部門在履行職責(zé)時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后

6、果的，對相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以 100 元/次的罰款，對直接責(zé)任人至少處以 50 元/次的罰款。3.6.1.3 若使用者由于工作馬虎、責(zé)任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度對直接責(zé)任人100—300 元的罰款，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以 50 元/次的罰款。3.6.1.4 工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進(jìn)行維護保養(yǎng)的，制板場視其情節(jié)輕重分別處以 50—100