總承包項目設計管理制度及流程初稿

1、總承包項目設計管理部分管理制度初稿一、 一、設計 設計管理的基本要求 管理的基本要求總承包項目設計管理是運用自身的知識、技能和專業(yè)技術等優(yōu)勢，以滿足業(yè)主對項目的需求和期望，通過在成本、工期和質量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。由于目前我司設計部分為外委設計，故在設計管理中更需要為做好這項工作應注意以下要點：（一） （一）設計 設計成本、 成本、進度和 度和質量控制 量控制1．成本控制工程總承包項目中要求設計人員認真學習招投標文

2、件和投標時的澄清和承諾，將投標報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設計目標，使設計過程中采取科學的技術和方式，保證項目在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能減少投入，提高效率，縮短工期。2．進度控制·編制項目設計計劃項目設計組需要先編制項目設計計劃，將設計工作分成若干部分并確定其相應的時間。設計計劃主要包括文件清單和進度計劃。文件清單是總承包商提交給業(yè)主審批的設計文件盒設計圖紙的詳細列表，包括文件編號、名稱、數(shù)量、種類、專業(yè)等。·

3、;編制項目設計進度報告總承包商在進行項目設計過程中，通常要按月向業(yè)主提交進度報告，使業(yè)主及業(yè)主代表獲悉設計工作的進度狀況。·提交項目設計文件設計成果經(jīng)過評審后，應按照合同、項目設計協(xié)調程序和工程設計統(tǒng)一規(guī)定的要求，及時向業(yè)主或業(yè)主代表提交，征得其建議或意見。設計文件的內(nèi)容包括工程施工、安裝所需全部圖紙，重要部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明書，計算書和說明，設備、材料明細表，工程操作和維修手冊等。3．質量控制· 項目啟動階

4、段的各項準備工作中標后即簽訂EPC合同，開始著手工程設計、采購、施工的各項準備工作。7．參與設計交底和竣工驗收8．協(xié)調設計與有關各方的關系三、 三、設計組織 設計組織機構 機構設置的原 置的原則1. 設計工作在項目實施的全過程中起主導作用。設計組織機構的設置，不僅要考慮有利于設計工作和設計管理，而且要考慮有利于項目管理并結合采購管理共同監(jiān)管執(zhí)行。2. 設計組織機構的設置采用專員監(jiān)管組織機構。3．專員分別由幾個專業(yè)（包括：土建、水電、管道

5、、儀表、工藝等）專員組成，根據(jù)項目的具體情況酌情確定。但專業(yè)設置和分工應保持穩(wěn)定，以利于設計管理、基礎工作和專業(yè)技術水平的提高。4. 設立項目設計經(jīng)理，由公司人力資源部代表公司任命。項目設計經(jīng)理在項目經(jīng)理和設計部主任雙重領導下工作。項目設計經(jīng)理協(xié)調解決各專業(yè)專員設計方面的各類問題，并協(xié)調其他各職能管理部門的工作。5. 把估算和費用控制這兩個專業(yè)設在項目控制部，不單獨設置估算室。6. 設立進度計劃工程師宜逐漸過渡放在項目控制部，以加強項目

6、控制。四、 四、設計 設計工作的里程碑 工作的里程碑1.投標階段。 期間設計人員負責編制響應業(yè)主技術要求的設計方案，應與其他商務人員一起來核對技術方案與報價的匹配性，同時參加授予合同前的各類技術談判。2.中標簽約階段。 此階段應任命具體的設計經(jīng)理，并由其牽頭，組織設計人員研究和消化合同中關于設計的規(guī)定，并制定初步的設計管理計劃。3.項目開工，設計開始實施。 承包商的設計部應制定具體的設計實施計劃，并參加項目的開球會。在開球會上承包商與業(yè)

7、主確定設計相關的問題，包括工程總平面布置方案、主要技術方案、擬采用的具體標準/規(guī)范、總體設計進度等，并在討論修改后可由合同雙方共同簽字確認。對于期間未能達成一致意見的問題可以標明“待定”，隨后可以逐步協(xié)商解決。此后進入正式的基礎工程設計階段。4.基礎工程設計審核會。 審核會由合同雙方參加，通常由承包商的項目經(jīng)理或設計經(jīng)理主持，目的是對承包商前期提交的設計工作成果供業(yè)主審核與討論。這一階段的設計成果為基于基礎設計深度而完成的各專業(yè)的圖紙和