材料部品選樣、定樣、封樣標準流程

1、 材料部品選樣、定樣、封樣工作流程 材料部品選樣、定樣、封樣工作流程1. 1. 目的 目的明確從設計要求、目標成本等方面對項目材料部品的選樣、定樣和封樣進行控制的流程，并根據(jù)已選定的材料部品，明確招標方式、招標時間及進場時間。2. 2. 范圍 范圍建筑主體的材料部品(結構材料除外)。3. 3. 定義 定義3.1 選樣：是指對材料部品的樣式、功能、構造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。3.2 定樣：根據(jù)材料部

2、品的選樣，對收集到的樣品進行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標的依據(jù)。3.3 封樣：對招標確認的材料部品進行封存確認，作為材料進場驗收的依據(jù)。4. 4. 職責 職責4.1 設計管理部作為主導部門，負責對材料部品選、定、封樣全過程進行管理。4.2工程管理部配合設計管理部完成重要材料部品現(xiàn)場施工樣板制作，配合設計管理部完成材料部品封樣，審核進場材料部品與封樣材料部品的一致性。4.3成本管理部根據(jù)設計管理部對材料部品的設計要求尋找匹配

3、樣品,并組織完成材料部品招標。4.4集團產(chǎn)品研發(fā)中心、集團采購成本中心，負責對執(zhí)行情況進行檢查。流程節(jié)點 流程節(jié)點說明 流程輸出5.1 編制《材料部品清單》初稿5.1.1 設計管理部編制《材料部品清單》初稿，相關設計單位協(xié)助完成相關設計部分內容；5.1.2 工程管理部完善補充清單內工程部分內容；5.1.3 成本管理部完善補充清單內成本部分內容?！恫牧喜科非鍐巍烦醺?.2 材料部品選樣送樣5.2.1 設計單位根據(jù)《材料部品清單》初稿

4、要求，提供材料部品樣板及技術參數(shù)至設計管理部；5.2.2 設計管理部審核設計單位提供的材料部品樣板及技術參數(shù)并提供至成本管理部；5.2.3 成本管理部根據(jù)設計管理部提供的《材料部品清單》初稿、材料部品樣板及技術參數(shù)，尋找合適樣品并送樣至設計管理部。5.3 材料部品樣板定樣5.3.1 設計管理部對成本管理部送樣的樣品組織進行施工樣板制作；5.3.2 工程管理部配合完成施工樣板制作；5.3.3 施工樣板制作完成后，設計管理部組織施工

5、樣板評審；5.3.4 設計單位、工程管理部、成本管理部、集團產(chǎn)品研發(fā)中心、集團采購成本中心參與施工樣板評審（集團產(chǎn)品研發(fā)中心、集團采購成本中心不參與廣東中心、武漢中心及沈陽公司施工樣板評審） ；5.3.5 評審未通過的材料部品，需根據(jù)未通過原因重新設定技術參數(shù)、尋找樣品，進行二次施工樣板評審。5.4 編制《材料部品清單》終稿5.4.1 設計管理部根據(jù)定樣結果，更新《材料部品清單》終稿；相關設計單位協(xié)助完成相關設計部分內容；5.4.