萬科樣品封樣制度

1、產品選樣及封樣程序產品選樣及封樣程序第一條擴初設計階段，工程管理部牽頭，組織設計部、成本管理部編制《工程材料設備管理控制匯總表》，設計、成本、工程會簽確認并報分管總經理批準。第二條《工程材料設備管理控制匯總表》經批準后，設計部提供詳細的設計要求及圖紙，工程管理部負責甲供材料及設備選型，項目部負責甲限材料設備選型。材料設備選型工作包括提供樣品及背景資料。第三條設計部負責對選型的材料設備簽字確認，并報分管總經理批準。第四條工程管理部負責提供

2、四家以上的供應商，加工樣品。第五條設計部負責對加工的樣品進行確認，并報分管總經理確認。經評定，不符合設計要求的樣品供應商取消其競標資格。第六條工程管理部負責，會同設計部、項目經理部對中標單位提供的甲供材料樣品按照《材料設備封樣清單》會簽確認。會簽原件工程管理部留檔，復印件交設計部、項目經理部簽收備份。甲指乙供及乙供材料樣品項目經理部負責，參照《材料設備封樣清單》會簽確認，會簽原件項目經理部留檔，復印件交監(jiān)理單位、施工單位簽收備份。第七條

3、工程管理部負責對甲供材料中標單位提供的樣品進行實物封樣，項目經理部負責對項目使用的甲指乙供和乙供材料進行實物封樣，產品封樣標簽包括：名稱、規(guī)格、產地、使用部位、項目名稱、供貨日期等信息。第八條工程管理部負責將甲供材料封樣實物連同《材料設備封樣清單》及其附件移交相關項目經理部，同時工程管理部的材料樣品間同樣備存一份實物封樣。項目經理部保管的實物封樣，保管時間應持續(xù)到住戶入住后半年。第九條在產品的選樣及封樣流程中，工程管理部負責健全甲供材料

4、分供商的信息檔案，項目經理部負責收集合格甲指乙供及乙供材料供應商的信息資料，工程管理部再將其統(tǒng)一到公司的合格供應商名錄中。進貨檢驗和試驗程序進貨檢驗和試驗程序第一條在材料設備采購合同簽署后一周內工程管理部主辦工程師將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交項目經理部，并組織項目經理部、供貨商進行合同交底，填寫《甲供材料設備合同交底單》。第二條項目經理部嚴格按照《材料樣品倉庫管理程序》對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。第三條監(jiān)理單位負責組

5、織項目經理部、施工單位、供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產品負最終質量驗收責任。第四條監(jiān)理單位應分階段或發(fā)貨前對訂貨產品進廠入庫驗證。第五條工程管理部主辦工程師參與每項產品第一次進場檢驗和驗收。第六條項目經理部材料工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。一般件抽樣檢查不合格，應重新

6、抽樣檢查或全部檢驗，檢驗不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗、試驗判別，試驗判別不合格退貨，試驗判別合格，準許入庫或投入使用。主要件全部檢驗不合格退貨，全部檢驗合格，無需試驗，準許入庫或投入使用。第七條進貨產品經驗收合格后，項目經理部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數量，因此須加蓋本部門印章予以確認。“貨物驗收清單”由項目經理部、施工總承包單位