萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度

1、萬(wàn)科萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度集團(tuán)招聘管理制度（MHKGRLZD001MHKGRLZD001）外部招聘流程（集團(tuán)總部）前期準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段總裁E人力資源委員會(huì)D總部分管副總C總部人力資源部B各用人單位部門(mén)AN確定錄用人員名單通知錄用人并確定上崗時(shí)間審核提出人力資源招聘需求匯總各單位及部門(mén)的需求編制人力資源招聘計(jì)劃審議審批制定招聘實(shí)施計(jì)劃審批對(duì)外發(fā)布招聘信息接受應(yīng)聘信息并進(jìn)行初步篩選Y臨時(shí)增加的人力資源招聘需求審核審核審批組織面試和筆試電話(huà)

2、初步溝通進(jìn)行復(fù)試進(jìn)行復(fù)試拓展外部招聘渠道面試是否通過(guò)Y進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)N通知面試人試用期轉(zhuǎn)正流程人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃是否為中高層N通知應(yīng)聘人面試相關(guān)資料。3.2.用人部門(mén)的工作職責(zé)：3.2.1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃提出用人需求；3.2.2.草擬新招聘崗位的崗位描述和任職資格；3.2.3.必須參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷，為最終做出錄用決策提供建議。4.4.程序與內(nèi)容程序與內(nèi)容4.1.招聘原則招聘原則萬(wàn)科集團(tuán)在招聘

3、時(shí)遵循以下原則：4.1.1.堅(jiān)持以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)的原則；4.1.2.堅(jiān)持以招聘計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)員工的招聘工作的原則；4.1.3.堅(jiān)持“任人唯賢、公開(kāi)選聘、先內(nèi)后外、擇優(yōu)錄用”的原則；4.1.4.堅(jiān)持以科學(xué)化流程管理貫穿指導(dǎo)的原則。4.2.評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的方法主要包括：4.2.1.筆試：專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)試、IQ、EQ測(cè)試；4.2.2.面試：?jiǎn)为?dú)面試、集體面試、情境模擬面試；4.2.3.專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)

4、機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)：職業(yè)取向測(cè)評(píng)、人際風(fēng)格測(cè)評(píng)、崗位勝任度測(cè)評(píng)。4.3.招聘體系招聘體系4.3.1.萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系必須有相關(guān)人力資源制度進(jìn)行保障、相應(yīng)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)、以及相關(guān)的招聘管理措施加以落實(shí)。有效的招聘管理是一個(gè)多模塊綜合作用的結(jié)果，概括地描述就是：招聘管理在管理部門(mén)（人力資源部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)）的組織與協(xié)調(diào)下，以人力資源的管理制度為保障，通過(guò)招聘渠道、招聘流程、錄用管理和試用期管理四個(gè)部分共同作用，從而實(shí)現(xiàn)高效的招聘管理