萬科采購管理制度

1、房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定一、采購控

2、制程序1.目的保證所購甲供材料、設(shè)備符合公司要求。2.范圍適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購工作。3.職責(zé)（1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。（2）招投標(biāo)小組對(duì)采購全過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購的協(xié)辦部門。①設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部。②預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。③財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。4.程序采購程序流程圖甲供材料、設(shè)備及供應(yīng)商資料設(shè)計(jì)部材料崗甲供材料、設(shè)備清單

3、甲供料采購時(shí)間計(jì)劃1.目的：（1）確保采購材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。（3）嚴(yán)格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。2.范圍新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。3.職責(zé)（1）設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。（2）工程部負(fù)責(zé)甲供材料（

4、設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。（3）預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。4.程序（1）工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。（2）工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。（3）主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。（4）施工圖紙出

5、齊后7天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。，（5）所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留天合同審批時(shí)間，20天招投標(biāo)時(shí)間。（6）主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。（7）主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。5.甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序（1）在