萬科項(xiàng)目管理制度

1、蘇州公司工程管理控制文件蘇州公司工程管理控制文件（第一版）（第一版）工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。基本職責(zé)基本職責(zé)?項(xiàng)目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計(jì)劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。?材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投

2、標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評(píng)估。?技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；2.選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；3.組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度；4.對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；5.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；6.在建筑新材料、新技術(shù)、

3、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；7.檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時(shí)將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）1.組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。2.根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；3.收集和整理土建工程管