每周工作匯報(bào)及周例會制度

1、國內(nèi)銷售部每周工作報(bào)告及周例會制度 國內(nèi)銷售部每周工作報(bào)告及周例會制度為規(guī)范化公司管理、優(yōu)化工作流程、提高工作效率，更好的為客戶服務(wù)，迎來國內(nèi)銷售業(yè)績的快速增長，特制訂本周工作報(bào)告及周例會管理制度。一、 每周工作報(bào)告管理每周工作報(bào)告（以下簡稱周報(bào)）為本周工作的總結(jié)及下周的工作計(jì)劃，國內(nèi)銷售部每名同事都需認(rèn)真填寫周報(bào)并發(fā)送給其直屬上級（具體請看周報(bào)模板） 。周報(bào)文件采用 Excel 格式，填寫新周報(bào)時(shí)需在原周報(bào) Excel 工作簿中插入新

2、工作表不能覆蓋上周周報(bào)，并將工作表重命名當(dāng)周時(shí)間跨度，如 2 月 13 日-2 月 19 日，最新周報(bào)應(yīng)在工作簿最左側(cè)，并為打開文件的第一頁；填寫完成后保存當(dāng)前工作簿，關(guān)閉文件后后對該文件重命名，命名方式為：***** 姓名周報(bào)表+制表日期；每三個(gè)月更換一次周報(bào)工作簿，但前期工作簿不可刪除已備查詢。時(shí)間要求：每周最后一個(gè)工作日（一般為周五）的下午填寫周報(bào)，下班前統(tǒng)一將周報(bào)發(fā)送給自己直屬上司，目前崗位職責(zé)和直屬領(lǐng)導(dǎo)還未明確的情況下請全部發(fā)

3、送至***@*****.com 。如因出差上網(wǎng)不便、緊急事項(xiàng)處理等原因不能按時(shí)上交周報(bào)的，最遲下周第一個(gè)工作日中午 12:00 前務(wù)必上交。部分項(xiàng)目解釋：1、 本周工作內(nèi)容為本周實(shí)際做過的所有工作，包括上周計(jì)劃內(nèi)的與計(jì)劃外的所有工作。（一般為周一）下午 1:00 準(zhǔn)時(shí)召開公司例會，一般采用 QQ 在線音頻會議的模式。會議前要求所有同事調(diào)試好電腦及電腦音頻設(shè)備以免影響會議進(jìn)行。所有同事的工作安排應(yīng)盡量避開例會時(shí)間，確實(shí)因特殊原因不能參加例

4、會的，需向公司領(lǐng)導(dǎo)提前請假，如因工作沖突、參會人員少等原因例會時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的公司將提前通知。例會內(nèi)容為參會人員報(bào)告上周工作內(nèi)容及進(jìn)展情況、下周工作計(jì)劃、需要其他同事配合的相關(guān)事宜；公司政策傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)；工作中遇到的問題解決方法探討；客戶意見上報(bào)等。隨著后續(xù)人員增加，會議內(nèi)容豐富后公司將安排專人整理會議議程提前發(fā)送給全體與會人員。同時(shí)，每月的第二周周例會為月度例會，月度例會需要財(cái)務(wù)人員報(bào)告上月度收款金額、銷售金額等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，倉庫管理人員

5、應(yīng)報(bào)告上月發(fā)貨金額，發(fā)貨客戶數(shù)量、庫存金額等數(shù)據(jù)。因此，月度例會前需要財(cái)務(wù)、倉管人員提前整理相關(guān)數(shù)據(jù)。月度例會時(shí)間舉例：20XX 年 3 月 1 日為周四，3 月第一次周會為 3 月 5 日，則 3 月 12 日即為月度例會。需特別說明的是，周例會及月例會是公司全體同事參加的工作交流會議，是大家溝通交流的渠道，但不應(yīng)把周例會和月例會作為溝通交流的唯一渠道。日常的同事溝通應(yīng)及時(shí)、高效，而不應(yīng)等到開會的時(shí)才做溝通。本制度 20XX 年 2