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文檔簡介
1、1福建省富貴鳥礦業(yè)集團有限公司工作匯報制度福建省富貴鳥礦業(yè)集團有限公司工作匯報制度工作匯報是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段，通過匯報制度實現(xiàn)計劃管理，強化過程管理，為了提高工作效率，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。一、一、適用范圍：適用范圍：本制度適用各子公司、集團公司各部門。二、二、職責(zé)劃分：職責(zé)劃分：各子公司和集團職能部門為制度執(zhí)行的主體，辦公室是負責(zé)該制度的匯總及執(zhí)行監(jiān)管部門，各責(zé)任單位第一負責(zé)人是該制度貫徹執(zhí)行的具體責(zé)
2、任人。三、三、匯報程序：匯報程序：匯報程序要遵照下級向上級匯報的原則及下屬向上司匯報，下級部門向上級部門匯報，子公司和集團公司職能部門向集團公司匯報。四、四、匯報的內(nèi)容、形式和時間：匯報的內(nèi)容、形式和時間：(一)下屬向上司匯報1每周五以口頭形式匯報上周重點工作計劃完成情況，在工作中工作存在的問題以及一些未完成工作的解決辦法，配合上司制定下周本職工作安排。2每月月末最后一個工作日要以文本文檔形式做一次述職報告。3（一）匯報內(nèi)容要詳實準確，
3、匯報語言要簡練得體，匯報時間要及時。（二）匯報程序要堅持“逐級匯報”制。六、六、相關(guān)要求：相關(guān)要求：（一）計劃管理要求1各子公司的生產(chǎn)計劃要以年度計劃為基礎(chǔ)進行分解，根據(jù)實際情況分解到每個月，再把月計劃分解到每個周，周計劃化整為日計劃，要上報審核后公示，要有統(tǒng)計跟進。2各子公司的經(jīng)營管理工作和集團公司各職能部門工作也要在以計劃為指導(dǎo)的原則開展，要設(shè)計出年度工作跟進表。（二）月度匯報會議要求1.子公司匯報會議要求(1)會議時間：次月1日下
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