中煤化工生產調度管理規(guī)定

1、中煤化工生產調度管理規(guī)定一：本規(guī)定適用于公司化工生產調度的管理。二：生產調度管理的職能1.生產調度管理是企業(yè)生產指揮管理的核心,是公司生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心。2.生產調度室對公司生產運行負責，接受公司生產副總指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮和各部門協(xié)調的職能。3.生產調度室在公司分管副總的領導下開展工作。以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統(tǒng)。按程序分層次地組

2、織、協(xié)調、指揮生產。4.生產調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班二人。調度人員必須堅持深入現場協(xié)調解決生產中出現的有關問題。5.正常生產中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通。若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協(xié)調解決。6.出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。7

3、.需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。8.調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示。7.負責匯總生產數據,并向公司主管領導匯報有關情況。8.緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并匯報主管生產副總,迅速

4、聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理。生產調度必須在最短的時間到達現場協(xié)助處理.四：生產裝置管理1.各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。2.當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。3.各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方

5、可操作。 五：調度指令管理1.當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定命令受到抵制時，生產調度室有權發(fā)布《調度令》。2.《調度令》由生產調度室起草，調度長（或副調度長）審核后由生產副總簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。3.《調度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產調度室留存。4.在生產運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生