全過(guò)程造價(jià)方案

1、七、造價(jià)咨詢服務(wù)方案 七、造價(jià)咨詢服務(wù)方案A、管理思想： 、管理思想：1、做好項(xiàng)目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價(jià)管理 、做好項(xiàng)目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價(jià)管理，包括以下幾個(gè)范疇：（1）全壽命期造價(jià)管理1）全壽命期造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理；2）目前，全壽命期造價(jià)管理主要作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計(jì)方案的選擇和施工成本的控制；

2、3）在建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系中，全壽命期造價(jià)管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過(guò)程的各個(gè)階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理。（2）全過(guò)程造價(jià)管理： ）全過(guò)程造價(jià)管理：1）建設(shè)工程全過(guò)程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段；2）工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，包括投資決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、

3、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等；3）全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)管理的全過(guò)程，重點(diǎn)在前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段。（3） 全要素造價(jià)管理 全要素造價(jià)管理地址：成都市高新區(qū)府城大道西段 399 號(hào) 8-2-605 四川開(kāi)元工程項(xiàng)目管理咨詢有限公 司

4、 電話：028-85266131、85266132 傳真：028-852661363（2） 成本控制提前到項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)階段全面介入；（3） 總包工程采用模擬工程量清單招標(biāo)，即綜合單價(jià)包干，措施費(fèi)總價(jià)包干，待施工圖正式完成后，進(jìn)行重計(jì)量工作，形成總價(jià)包干的模式；3、如何處理過(guò)程控制與結(jié)算管理的矛盾 、如何處理過(guò)程控制與結(jié)算管理的矛盾過(guò)程控制與結(jié)算管理是相輔相存、密不可分

5、的，過(guò)程控制是結(jié)算管理的前提和基礎(chǔ)，結(jié)算管理是過(guò)程控制好壞的重要體現(xiàn)，可從以下幾個(gè)方面解決二者的矛盾：（1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手資料，為結(jié)算管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ) ）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手資料，為結(jié)算管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)必須保證派駐 3-4 名造價(jià)專業(yè)人員常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，特別在關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工時(shí)，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)做到了解實(shí)際施工與施工圖、工程量清單的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征的對(duì)比，對(duì)有差異的現(xiàn)象隨時(shí)提出，特別是對(duì)有較大差異的