全過程造價(jià)控制實(shí)施方案

1、造價(jià)全過程控制實(shí)施方案造價(jià)全過程控制實(shí)施方案一、組織形式一、組織形式對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目采用矩陣式管理，項(xiàng)目組對(duì)外獨(dú)立開展工作，公司各職能部門、專家組對(duì)項(xiàng)目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對(duì)造價(jià)咨詢顧問組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項(xiàng)目造價(jià)咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)

2、監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組長(zhǎng)1名，工程師10名。造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)施）土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價(jià)管理部（成果審核、質(zhì)量控制）合同管理組項(xiàng)目管理部（提供技術(shù)支持）招標(biāo)管理部（提供技術(shù)支持）技術(shù)總監(jiān)算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯(cuò)率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時(shí)完成中期付款（進(jìn)度款）審核。5）、認(rèn)真收集分析與評(píng)審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料