蘭州石化ERP項(xiàng)目設(shè)備管理模塊實(shí)施與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是以企業(yè)的所有資源作為研究對(duì)象，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等活動(dòng)聯(lián)成整體，形成一閉環(huán)系統(tǒng)，使物流、信息流、資金流緊密相關(guān)，同時(shí)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的管理思想，是一種面向供應(yīng)鏈和流程的信息集成，是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)；是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理

2、平臺(tái)。
　　 蘭州石化公司ERP項(xiàng)目作為中石油十一五信息技術(shù)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到中石油公司的大力支持。項(xiàng)目于2006年12月啟動(dòng)，于2008年4月系統(tǒng)上線，2008年7月系統(tǒng)單軌運(yùn)行。
　　 本文對(duì)首先對(duì)蘭州石化公司ERP項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了概括總結(jié)，說明項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法。其次對(duì)設(shè)備管理模塊實(shí)施的詳細(xì)步驟，包括方案設(shè)計(jì)、流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析，闡述ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)公司管理過程。最后對(duì)系統(tǒng)實(shí)施后應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)初步效益進(jìn)