運(yùn)用好前后臺(tái)平臺(tái)提升項(xiàng)目管理水平

1、運(yùn)用好前后臺(tái)平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理水平 運(yùn)用好前后臺(tái)平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理水平實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以后，項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變。在執(zhí)行過程中，由于前后臺(tái)的認(rèn)知角度不同，時(shí)常造成矛盾摩擦，極易影響管控成效。如何更好地實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)間的管理協(xié)同，改變“一管就死、一放就亂”怪圈，二公司結(jié)合自身實(shí)際做了一些探索，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一、前后臺(tái)管理舉措及成效。 一、前后臺(tái)管理舉措及成效。1、抓好前期策劃，統(tǒng)一管理思路。 、抓好前期策劃，統(tǒng)一管理思路。

2、公司建立項(xiàng)目集中策劃的工作制度。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持開展標(biāo)前策劃，提前融入經(jīng)營(yíng)意圖，創(chuàng)造前臺(tái)創(chuàng)效基礎(chǔ)；在項(xiàng)目中標(biāo)后，貫徹“方案決定成本”的理念，堅(jiān)持由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場(chǎng)，親自研討項(xiàng)目的施工方案和資源配置，堅(jiān)決推行優(yōu)秀方案評(píng)選制度，提升方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，著重幫助項(xiàng)目前臺(tái)理清經(jīng)營(yíng)管理思路，探討分包模式、盈虧點(diǎn)、變更索賠點(diǎn)及稅收等內(nèi)容，助力項(xiàng)目開好局。2016 年，二公司共開展了 9 個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目的集中策劃，實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)管

3、理思路的有效對(duì)接和統(tǒng)一。2、強(qiáng)化集中管控，保障資源供給。 、強(qiáng)化集中管控，保障資源供給。二公司狠抓集中管控制度的執(zhí)行力。在集中采購上，堅(jiān)持推行區(qū)域集中采購，有效降低采購成本。在資源配置時(shí)，堅(jiān)持立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保障供給，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的大型資源，在標(biāo)前即著手籌劃，確保項(xiàng)目快速形成生產(chǎn)力；對(duì)不宜集中招標(biāo)的資源，授權(quán)項(xiàng)目在公司審定的限價(jià)上議標(biāo)選擇；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，充分聽取項(xiàng)目意見，要求項(xiàng)目全程參與集中招標(biāo)，避免隊(duì)伍的選擇和使用脫節(jié)。2016 年，二

4、公司共進(jìn)行 13 個(gè)項(xiàng)目 33 個(gè)分項(xiàng)的勞務(wù)分包集中招標(biāo)，招標(biāo)金額 6.29 億元，實(shí)現(xiàn)了在建項(xiàng)目集中招標(biāo)的全覆蓋。3、用好系統(tǒng)卡控，強(qiáng)化剛性管理。 、用好系統(tǒng)卡控，強(qiáng)化剛性管理。二公司深入推進(jìn)成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用。堅(jiān)持通過信息化的手段，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)的有效銜接，發(fā)揮系統(tǒng)的紐帶作用；堅(jiān)持要求所屬項(xiàng)目必須在成本的時(shí)間，其中分包結(jié)算的審批由平均的 5 天縮減至一天半，獲得公司上下兩級(jí)的高度認(rèn)可。2016 年，二公司后臺(tái)服務(wù)管控效能顯著提升，項(xiàng)

5、目部已習(xí)慣和認(rèn)同后臺(tái)的管理，并主動(dòng)接受集中管控。5、嚴(yán)格檢查考核，激發(fā)管控活力。 、嚴(yán)格檢查考核，激發(fā)管控活力。 一是檢查問題導(dǎo)向 一是檢查問題導(dǎo)向。二公司高度重視督導(dǎo)檢查工作，不斷加強(qiáng)后臺(tái)管控能力，重點(diǎn)開展了“以問題為導(dǎo)向”的年內(nèi)項(xiàng)目綜合管理“拉網(wǎng)式”大檢查活動(dòng)，該檢查要求各業(yè)務(wù)部門在發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目問題時(shí)，要明確前后臺(tái)的責(zé)任歸屬，編制“以問題為導(dǎo)向”的專項(xiàng)檢查報(bào)告，給出《項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策匯總表》 ，定對(duì)策、定部門、定時(shí)間地責(zé)成項(xiàng)目

6、整改，有效提升了項(xiàng)目管理水平，為后臺(tái)考核提供了詳實(shí)依據(jù)。二公司已形成以主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)檢查、各業(yè)務(wù)部門“四不兩直”突擊檢查和項(xiàng)目綜合管理大檢查為主，其他檢查方式為輔的網(wǎng)絡(luò)。2016 年，在中國中鐵巡視督導(dǎo)檢查中，二公司被上級(jí)檢查的在建項(xiàng)目均取得了較高的評(píng)價(jià)和評(píng)分。二是考核多維評(píng)價(jià)。 二是考核多維評(píng)價(jià)。二公司不斷健全考核體系，豐富考核手段，通過打破單向考核維度，形成以“后臺(tái)自我監(jiān)控、前臺(tái)對(duì)后臺(tái)評(píng)價(jià)，后臺(tái)對(duì)前臺(tái)考評(píng)”為內(nèi)容的三維考核體系，不斷增

7、強(qiáng)后臺(tái)管控能力，激活前臺(tái)干事熱情。在推行以“業(yè)績(jī)論英雄”的全員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)行機(jī)關(guān)后臺(tái)管控效率公布制度，通過設(shè)立后臺(tái)系統(tǒng)審批時(shí)限和審批質(zhì)量臺(tái)賬并每月末予以公布，將其結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)自我監(jiān)督；堅(jiān)持定期開展前臺(tái)對(duì)后臺(tái)服務(wù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，組織項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，督促機(jī)關(guān)部門不斷提升服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持實(shí)行對(duì)后臺(tái)對(duì)前臺(tái)精細(xì)化管理年終考核等機(jī)制，不斷激發(fā)前后臺(tái)管理人員協(xié)同工作的積極性和主動(dòng)性。2016