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1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改第一篇銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) 第一篇銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)一、考點(diǎn)精講 一、考點(diǎn)精講本部分包括九大知識(shí)要點(diǎn),主要是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)基本知識(shí),包括風(fēng)險(xiǎn)概述、銀行與風(fēng)險(xiǎn)管理兩部分內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.風(fēng)險(xiǎn)的三種定義(1)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果的不確定性:抽象、概括(2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式(3)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果(如投資的收益率)對(duì)期望的偏離,即波動(dòng)性
2、2.風(fēng)險(xiǎn)管理意義1).承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力2).作為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的手段,極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式3).為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合4).健全的風(fēng)險(xiǎn)管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值5)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求3. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展1) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段:20 世紀(jì) 60
3、 年代前,偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù),強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性2).負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理20 世紀(jì) 60 年代-70 年代3).資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式20 世紀(jì) 70 年代通過(guò)匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散,實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制缺口分析、久期分析成為重要手段4).全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式20 世紀(jì) 80 年代后1988 年《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成(1)全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系(2)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍(3)全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4、(4)全新的方法(5)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化注意:理解各個(gè)階段的特點(diǎn)及時(shí)間跨度。4. 4.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)別 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)別著重掌握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。要掌握這幾種風(fēng)險(xiǎn)的定義及其規(guī)避方法,并能區(qū)分這些風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,影響金融產(chǎn)品價(jià)值,從而給債權(quán)人或金融產(chǎn)品持有人造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)包括違約風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等主要形式。(1)違約風(fēng)險(xiǎn)既可以針對(duì)
5、個(gè)人,也可以針對(duì)企業(yè)(2)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊的信用風(fēng)險(xiǎn),涉及在不同的時(shí)間以不同的貨幣進(jìn)行結(jié)算交易。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)被定義為由于市場(chǎng)價(jià)格(包括金融資產(chǎn)價(jià)格和商品價(jià)格)波動(dòng)而導(dǎo)致商業(yè)銀行表內(nèi)、表外頭寸遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改作用:第一,資本為商業(yè)銀行提供融資。資本融資的具體來(lái)源主要包括原有股東追加投資、發(fā)行新股和留存收益。第二,吸收和消化損失。風(fēng)險(xiǎn)緩沖器第三,限制商業(yè)銀行過(guò)度業(yè)務(wù)擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。第四,維持市場(chǎng)信心
6、。第五,為商業(yè)銀行管理,尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理提供最根本的驅(qū)動(dòng)力。監(jiān)管資本是監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的商業(yè)銀行應(yīng)持有的同其所承擔(dān)的業(yè)務(wù)總體風(fēng)險(xiǎn)水平相匹配的資本,是監(jiān)管當(dāng)局針對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特征按照統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量方法計(jì)算得出的。核心資本 l附屬資本 l經(jīng)濟(jì)資本是指商業(yè)銀行在一定的置信水平下,為了應(yīng)對(duì)未來(lái)一定期限內(nèi)資產(chǎn)的非預(yù)期損失而應(yīng)該持有的資本金。經(jīng)濟(jì)資本與會(huì)計(jì)資本和監(jiān)管資本既有區(qū)別又有聯(lián)系。7. 7.概率論知識(shí)及數(shù)理基礎(chǔ) 概率論知識(shí)及數(shù)理基礎(chǔ)連續(xù)型和離
7、散型:1)期望的計(jì)算2)方差的計(jì)算8.收益率計(jì)算 .收益率計(jì)算投資組合收益率計(jì)算資產(chǎn)組合的百分比收益率等于各資產(chǎn)百分比收益率的加權(quán)平均。9. 9.商業(yè)銀行公司治理包含的主要內(nèi)容及遵循的原則 商業(yè)銀行公司治理包含的主要內(nèi)容及遵循的原則商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排,是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出 的董事會(huì)、高管層組織體系
8、和監(jiān)督制衡機(jī)制。內(nèi)容:①完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序;②明確股東、董事、監(jiān)視和高級(jí)管理人員的權(quán)力、義務(wù);③建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制;④建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度;⑤建立合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。原則:①董事會(huì)成員應(yīng)稱(chēng)職,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力對(duì)商業(yè)銀行的各項(xiàng)事務(wù)作出正確的判斷。②董事會(huì)應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則,并監(jiān)督其在全行的傳達(dá)貫徹。特別值得注意的是,價(jià)值
9、準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)禁止外部交易和內(nèi)部往來(lái)活動(dòng)的所有腐敗和賄賂行為。③有效的董事會(huì)應(yīng)清楚界定自身和高級(jí)管理層的權(quán)力及主要責(zé)任,并在全行實(shí)行問(wèn)責(zé)制。④董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)高級(jí)管理層是否執(zhí)行董事會(huì)政策實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。高級(jí)管理層是商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵部門(mén),為防治內(nèi)部人控制,董事會(huì)必須對(duì)其實(shí)行有效監(jiān)督。⑤董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、外部審計(jì)單位及內(nèi)部控制部門(mén)的作用。在公司治理過(guò)程中,審計(jì)是至關(guān)重要的,審計(jì)的有效性會(huì)保證董事會(huì)及高級(jí)管理層職能的實(shí)現(xiàn)
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