委外加工管理辦法與流程圖

1、委外加工管理辦法 委外加工管理辦法1. 總則 1.1. 制定目的 為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。 1.2. 適用范圍 本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。 1.3. 權(quán)責(zé)單位 1) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2. 委外加工管理規(guī)定 2.1. 定義 本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)過(guò)程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)

2、力廠商）代為加工的做法。 2.2. 委外加工時(shí)機(jī) 在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：1) 本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)。 2) 須利用本公司所沒(méi)有的設(shè)備、技術(shù)時(shí)。 3) 特殊零件無(wú)法購(gòu)得，又不能自行加工時(shí)。 4) 委外加工品質(zhì)更好時(shí)。 5) 委外加工成本更低時(shí)。 6) 認(rèn)為比本公司自行加工更有利時(shí)。 2.3. 委外加工程序 2.3.1. 需求提出 1) 委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部將原因、目的、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算

3、等，以書(shū)面方式呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。 2) 總經(jīng)理核準(zhǔn)后。轉(zhuǎn)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。 2.3.2. 廠商開(kāi)發(fā)與調(diào)查 1) 采購(gòu)部參照《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)》規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行洽詢工作。 2) 新廠商由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品管部組成廠商調(diào)查小組，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行調(diào)查 評(píng)核。 3) 調(diào)查評(píng)估合格之廠商列入合格廠商名列。 4) 除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可將工程委托非合格之廠商加工。 2.3.3. 詢價(jià)、議價(jià) 1) 針對(duì)合格協(xié)力廠商

4、，采購(gòu)部請(qǐng)協(xié)力廠商 進(jìn)行報(bào)價(jià)。 2) 參照《采購(gòu)方式》的規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)與比價(jià)。 3) 同類型協(xié)力廠商應(yīng)盡量開(kāi)發(fā)三家以上，以便詢價(jià)、比價(jià)及緊急訂單之需要。 2.3.4. 委外加工協(xié)議（合同）的簽訂與下發(fā) 由采購(gòu)部依據(jù)協(xié)力廠商報(bào)價(jià)單，完 成公司合同計(jì)算及打印工作，合同應(yīng)就下列事項(xiàng)作必要之約定： 1) 委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。 2) 加工單價(jià)與總價(jià)。 3) 交期。 4) 品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5) 付款方式。 6) 保密工作。 委