項(xiàng)目工期管理制度

1、上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期 上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期 04 04 號(hào)地塊 號(hào)地塊 項(xiàng) 目 工 期 管 理 制 度編 號(hào)：編 制： 審 核：審 批：發(fā)放號(hào)：中國(guó)建筑第八工程局有限公司2014 年 6 月 1 日0施工進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度管理制度1 目的和使用范圍 目的和使用范圍為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，

2、特制定本制度。本制度的適用范圍為：上海虹橋商務(wù)區(qū)一期工程內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2 引用標(biāo)準(zhǔn) 引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/50326-2006中建八局施工項(xiàng)目工期管理辦法 局工字【2004】236 號(hào)中建八局項(xiàng)目施工管理手冊(cè)3 各級(jí)職責(zé) 各級(jí)職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目

3、的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.1.3 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.4 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料” 。3.1