x總裁在年度經(jīng)營工作會上的講話材料

1、X 總裁在年度經(jīng)營工作會上的講話材料一、正確看待形勢，進一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心 一、正確看待形勢，進一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心近年來，我們抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的歷史機遇，推動企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。但任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。今年以來，受國際經(jīng)濟形勢動蕩、國家宏觀政策調(diào)整、鐵路市場形勢突變等因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了暫時困難。必須要從以下六個方面辯證地看待企業(yè)當(dāng)前面臨的暫時困難。一是目前這種困難是帶有全局性的問題。 一

2、是目前這種困難是帶有全局性的問題。去年下半年以來，全球“后金融危機”的影響不斷加深，國內(nèi)輸入性通脹壓力與日俱增。為了應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢的變化，國家采取了提高存款準(zhǔn)備金率、加息、加大房地產(chǎn)調(diào)控力度等一系列抑制通脹預(yù)期的措施，導(dǎo)致國內(nèi)建筑市場、特別鐵路市場投資大幅減少、建設(shè)速度放緩、資金不到位、大量拖欠工程款等突出問題，使包括我們中國 xx 在內(nèi)的國內(nèi)建筑企業(yè)，普遍都面臨著經(jīng)營日益困難、資金異常緊張、成本大幅攀升、發(fā)展嚴(yán)重受限的嚴(yán)峻局面。在這

3、種嚴(yán)峻形勢下，每一個企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗，關(guān)鍵就看誰能挺得住。因此，我們要做好充分的思想準(zhǔn)備，樹立堅定的決心和信心，拿出超常的勇氣和膽識，百倍努力、奮發(fā)進取、共克時艱。二是目前這種困難是建筑市場周期性波動的體現(xiàn)。 二是目前這種困難是建筑市場周期性波動的體現(xiàn)。根據(jù)建筑行活力上，放在提升綜合素質(zhì)、打造主業(yè)核心競爭力上，放在全面推進轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略” 、做強做優(yōu)企業(yè)上，把逆境轉(zhuǎn)

4、化為機遇，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)新的突破。五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。 五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。目前，企業(yè)的困難確實很多，但再難也沒有 xx 年企業(yè)轉(zhuǎn)型期那么難。同時，經(jīng)過十年跨越發(fā)展，我們進一步鞏固了國有骨干企業(yè)的地位，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了包括基建、勘察設(shè)計、工業(yè)制造、海外、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、高速公路、金融信托在內(nèi)的“四大主業(yè)” 、 “八大板塊” ，基本形成了建筑業(yè)縱向“上中下游

5、”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向基建主營業(yè)務(wù)突出、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，使企業(yè)的核心競爭力、品牌影響力更加突出。目前，我們在中國建筑行業(yè)中，經(jīng)營結(jié)構(gòu)是最合理的、科技水平是最高的、綜合實力也是最強的，這就為我們戰(zhàn)勝當(dāng)前暫時困難奠定了堅實的基礎(chǔ)。六是目前這種困難是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一次重大考 六是目前這種困難是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一次重大考驗。 驗。多年企業(yè)改革發(fā)展實踐證明，中國 xx 之所以能夠在各種困難和挑戰(zhàn)中不斷前進