創(chuàng)新用人管理機(jī)制 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)——加強(qiáng)###高新區(qū)企業(yè)人力資源管理的探討

1、1創(chuàng)新用人管理機(jī)制 創(chuàng)新用人管理機(jī)制 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì) 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì) ——加強(qiáng)###高新區(qū)企 高新區(qū)企業(yè)人力 人力資源管理的探 源管理的探討在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入激烈化、白熱化、全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)解決企業(yè)的人才

2、發(fā)展瓶頸問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中有其獨(dú)特的地位。一、充分 一、充分認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)“人才管理 人才管理”的必要性 的必要性揭開(kāi)歷史的畫(huà)卷，無(wú)處不體現(xiàn)優(yōu)秀人才對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推進(jìn)作用。從后羿射日到大禹治水的神話傳說(shuō)，從秦皇漢武到唐宗宋祖的豐功偉業(yè)無(wú)不說(shuō)明人才的重要。四大發(fā)明的創(chuàng)造，譜寫(xiě)了華夏民族的文明，西方的牛頓、卡特、阿基米德等一批科學(xué)家，推進(jìn)了第一次工業(yè)革命。從近代來(lái)講，

3、毛澤東主席率領(lǐng)了一批優(yōu)秀的軍事人才，驅(qū)趕外強(qiáng)的侵略、推翻蔣家王朝。到了現(xiàn)代，歷史的列車已經(jīng)駛?cè)肓烁叨刃畔⒒臅r(shí)代，人才的作用在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中尤其重要，著名企業(yè)家崔桂亮曾經(jīng)講過(guò)：“維維集團(tuán)的寶貴財(cái)富不是幾十億的資產(chǎn)，而是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，一批優(yōu)秀的技術(shù)人才和現(xiàn)代化的管3力，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與徐工配套的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，同時(shí)徐工的優(yōu)秀人才進(jìn)入高新區(qū)的也不斷增加，逐步形成一股巨大的人才力量。礦大的高等人才創(chuàng)業(yè)，高新區(qū)是他們施展才華的沃土，目前已

4、有一大批高等人才來(lái)我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，同時(shí)集聚了一批優(yōu)秀的人才，給高新區(qū)人力資源增添了新鮮的血液。3、充分施展原國(guó)有企業(yè)人才的延續(xù)優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放時(shí)期，眾多國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制，私有企業(yè)如雨后春筍般興起，原有國(guó)有企業(yè)的有技術(shù)人才，充分的利用了民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)吸取了國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成為一支強(qiáng)有力的有生力量。4、充分激發(fā)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)式人才的優(yōu)勢(shì)。高新區(qū)民營(yíng)企業(yè)占主導(dǎo)地位。這些民營(yíng)企業(yè)家，通過(guò)多年的市場(chǎng)拼搏，先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理的借鑒和學(xué)

5、習(xí)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟練地掌握了專項(xiàng)的技術(shù)，也歷練的一批共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。就民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了異常艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于選用人才有自己獨(dú)特的機(jī)制和方法，領(lǐng)導(dǎo)者其獨(dú)特的個(gè)人魅力也在影響著人才的凝聚和管理。三、走出企 三、走出企業(yè)人才管理的 人才管理的誤區(qū)1、走出傳統(tǒng)的用人觀念的誤區(qū)。高新區(qū)大部分民營(yíng)企業(yè)，是通過(guò)個(gè)人、家人、同學(xué)、朋友等人際關(guān)系形成的關(guān)系圈，在市場(chǎng)上摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè)，一磚一瓦的把企業(yè)興建起來(lái)