推動設計咨詢企業(yè)“走出去” 促進我國建筑業(yè)國際化高質(zhì)量發(fā)展

1、當前，國際環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場進入新的變革期，不確定性增加，新的機遇也不斷涌現(xiàn)。在新的形勢下，推進我國建筑業(yè)在國際市場的高質(zhì)量發(fā)展更顯急迫。筆者認為，當務之急就是要按照黨的十九大提出的要求，推動我國建筑業(yè)在國際市場邁向價值鏈高端。只有這樣，我國建筑業(yè)才能具備更大的價值增值能力、資源配置能力、運營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風險防控能力，形成相當?shù)男袠I(yè)話語權(quán)。而邁向國際建筑市場的價值鏈高端，僅僅依靠從事建筑承包的企業(yè)是遠遠不夠的，

2、還必須大力推動我國設計咨詢企業(yè)“走出去”。圍繞這一觀點，筆者將主要談以下幾點思考。我國建筑業(yè)“走出去”仍處于價值鏈中低端歐美發(fā)達國家建筑產(chǎn)業(yè)國際化以設計咨詢先行，掌握了價值鏈前端高增值環(huán)節(jié)主動權(quán)。設計咨詢企業(yè)往往作為業(yè)主的代理人，基于為投資者負責的理念，為業(yè)主提供全方位的建筑設計服務和工程咨詢服務，包括項目策劃、方案設計、技術(shù)設計、專項設計、造價控制、承包商選擇、施工現(xiàn)場監(jiān)管和指導以及后期評估等，有效地幫助業(yè)主實現(xiàn)了既定的建設目標，并以

3、此掌握了整個建筑行業(yè)的話語權(quán)，帶動施工、材料等相關產(chǎn)業(yè)共同走向國際。在很多國家，我國企業(yè)作為總承包商承接了大量高端建筑項目，但這些項目的設計和監(jiān)理工作都由歐美設計咨詢公司承擔。這些歐美公司掌握了項目后續(xù)實施的話語權(quán)，壓縮了總承包商的利潤空間，并且將大量技術(shù)和產(chǎn)品的來源限定在歐美國家。例如，北非某國家曾是我國對外承包工程的最大市場之一，那里許多大型標志性建筑都是由我國企業(yè)承包實施，由于業(yè)主普遍雇傭歐美設計咨詢公司管理項目，這些設計咨詢公司

4、雖然在項目上只派出十多個人，卻牢牢控制了項目材料設備的審批權(quán)，審批的結(jié)果就是絕大多數(shù)產(chǎn)品設備都來自歐洲。同時，由設計院完成的施工圖設計大多會預先確定設備材料和做法等。雖然我國的設計院也會考慮設計優(yōu)化，但這在國際工程總承包模式中，項目合同總價已經(jīng)確定的情形下，總承包商帶領專業(yè)分包商實施價值工程的力度和方法有本質(zhì)的區(qū)別。基于國內(nèi)建筑業(yè)體制成長起來的設計院，與國際工程項目管理需要的設計咨詢企業(yè)相比，在角色上存在較大的錯位，即便“走出去”也很難

5、適應國際業(yè)主的需求。另一方面，國內(nèi)外建筑行業(yè)標準也存在較大差異。目前我國的規(guī)范標準有 7000 多本，分類繁多，體系編排較為龐雜，與國際標準和規(guī)范也沒有交互認證機制。盡管我們積極推動中國標準“走出去”，也已經(jīng)完成了部分標準的翻譯，但由于標準體系上的差異，國際同行對我們的標準看不懂、理解不了，更談不上應用。甚至在一些由我國政府出資的項目上，雖然業(yè)主對中國標準持開放態(tài)度，合同明確約定允許使用中國標準、中國產(chǎn)品，但由于我們的標準與當?shù)貞T用的標

6、準無法對接，業(yè)主和當?shù)刈稍児緹o法理解，導致我們項目不僅要滿足中國標準，又要滿足當?shù)貥藴?，反而形成雙重制約，增加項目成本。此外，設計咨詢企業(yè)“走出去”主觀動力不足也是重要原因之一。受國內(nèi)建筑業(yè)環(huán)境影響，設計企業(yè)對標國際同行、追求國際化發(fā)展動力不足，對國際化人才的培養(yǎng)也不夠重視。加上海外設計項目跟蹤周期長、投入大、風險高，如項目最終未能達成，設計企業(yè)承擔的成本風險較大，并且海外項目設計收費滯后，匯兌風險高，也影響設計企業(yè)“走出去”積極性。