注冊安全工程師-案例分析總結(jié)(必背)

1、注冊安全工程師案例分析 注冊安全工程師案例分析知識點總結(jié) 知識點總結(jié)一、危險和有害因素分析 一、危險和有害因素分析(一), 參照 參照 (GB/T 13861-2009)危險和有害因素分類： 危險和有害因素分類：人的因素 人的因素:在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害因素。物的因素 物的因素:機械、設備、設施、材料等方面存在的危險和有害因素。環(huán)境因素 環(huán)境因素:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害因素。管理因素 管理因素:管理和管理責

2、任缺失所導致的危險和有害因素。（二）（GB6441-1986《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》中事故類別共分 20 類：1）物體打擊； 2）車輛傷害； 3）機械傷害； 4）起重傷害； 5）觸電；6）淹溺； 7）灼燙； 8）火災； 9）高處墜落； 10）坍塌；11）冒頂片幫； 12）透水； 13）放炮； 14）火藥爆竹；15）瓦斯爆炸；16）鍋爐爆炸；17）容器爆炸；18）其它爆炸； 19）中毒和窒息

3、；20）其它傷害。(三)按職業(yè)健康分類：將危害因素分為 ：粉塵、 放射性物質(zhì)、 化學物質(zhì)、 物理因素、 生物因素、 導致職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病、職業(yè)性腫瘤的危害因素、其他職業(yè)危害因 素 等10類。三、《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218－2009）危險化學品重大危險源危險化學品重大危險源監(jiān)控四、應急管理 四、應急管理1、應急管理體系2、應急預案主要內(nèi)容與編制要求3、應急預案演練知識1、事故應急管理體系 建

4、立重大事故應急管理體系，組織及時有效的應急救援行動，已成為抵御事故風險或控制災害蔓延、 降低危害后果的關(guān)鍵手段。(一)事故應急救援的基本任務： 1. 立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。 2. 迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程 度。 3. 消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復。 4. 查清事故原因，評估危害程度。(二) 事故應急救援的特點： 1.不確定性和突

5、發(fā)性 2.應急活動的復雜性 3.后果、影響易變、激化和放大 盡可能降低重大事故的后果及影響，減少重大事故所導致的損失，要求應急救援行動必須做到迅速、.應急預案類型： 應急預案類型：綜合應急預案： 綜合應急預案：綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案： 專項應急預案：專項應急預案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學

6、品泄漏等事故） 、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。現(xiàn)場處置方案： 現(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做

7、到迅速反應、正確處置。應急預案編制的六步驟： 應急預案編制的六步驟：1、成立工作組；2、資料收集；3、危險源辨識；4、應急能力評估；5、應急預案編制；6、應急預案的評審和發(fā)布（內(nèi)審和外審） 。急預案主要內(nèi)容： 急預案主要內(nèi)容： （一）應急預案概況 （二）事故預防：1, 危險分析 2, 資源分析 3, 法律法規(guī)要求 （三）準備程序：1, 機構(gòu)與職責 2, 應急資源3, 教育、培訓與演習 4, 互助協(xié)議（四）應急程序：1

8、. 接警與通知 2. 指揮與控制 3. 警報和緊急公告 4. 通訊 5. 事態(tài)監(jiān)測與評估 6. 警戒與治安 7. 人群疏散與安置 8. 醫(yī)療與衛(wèi)生 9. 公共關(guān)系 10. 應急人員安全 11. 搶險與救援 12. 危險物質(zhì)控制（五）現(xiàn)場恢復 （六）預案管理與評審改進演練的類型和過程 演練的類型和過程：演練類型：桌面演練、全面演練、功能演練,應急演練

9、的組織與實施： 應急演練的組織與實施： 一次完整的應急演練活動包括：計劃、準備、實施、評估總結(jié)和改進等五個階段 1,計劃：梳理需求、明確任務、編制計劃、計劃審批 2,準備：成立演練組織機構(gòu)、確定演練目標、演練情景事件設計、演練流程設計、技術(shù)保障方案設 計、評估標準和方法選擇、編寫演練方案文件、方案審批、落實各項保障工作、培訓、預演 3,實施：演練前檢查、演練前情況說明和動員、演練啟動、演練執(zhí)行、演練結(jié)朿與意外終止、現(xiàn)場 點評會 4,評估