版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1注冊安全工程師案例分析注冊安全工程師案例分析知識點總結(jié)知識點總結(jié)一、危險和有害因素分析一、危險和有害因素分析(一)參照參照(GBT138612009)危險和有害因素分類:危險和有害因素分類:人的因素人的因素:在生產(chǎn)活動中,來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害因素。物的因素物的因素:機械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險和有害因素。環(huán)境因素環(huán)境因素:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害因素。管理因素管理因素:管理和管理責(zé)任缺失所導(dǎo)致的危險和有害因素
2、。(二)(GB64411986《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中事故類別共分20類:1)物體打擊;2)車輛傷害;3)機械傷害;4)起重傷害;5)觸電;6)淹溺;7)灼燙;8)火災(zāi);9)高處墜落;10)坍塌;11)冒頂片幫;12)透水;13)放炮;14)火藥爆竹;15)瓦斯爆炸;16)鍋爐爆炸;17)容器爆炸;18)其它爆炸;19)中毒和窒息;20)其它傷害。(三)按職業(yè)健康分類:將危害因素分為:粉塵、放射性物質(zhì)、化學(xué)物質(zhì)、物理因素、生物因素
3、、導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病、職業(yè)性腫瘤的危害因素、其他職業(yè)危害因素等10類。三、《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218-2009)危險化學(xué)品重大危險源危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)控四、應(yīng)急管理四、應(yīng)急管理1、應(yīng)急管理體系2、應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容與編制要求3、應(yīng)急預(yù)案演練知識1、事故應(yīng)急管理體系建立重大事故應(yīng)急管理體系,組織及時有效的應(yīng)急救援行動,已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵手段。(一)事故應(yīng)
4、急救援的基本任務(wù):1.立即組織營救受害人員,組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。2.迅速控制事態(tài),并對事故造成的危害進行檢測、監(jiān)測,測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。3.消除危害后果,做好現(xiàn)場恢復(fù)。4.查清事故原因,評估危害程度。(二)事故應(yīng)急救援的特點:1.不確定性和突發(fā)性2.應(yīng)急活動的復(fù)雜性3.后果、影響易變、激化和放大盡可能降低重大事故的后果及影響,減少重大事故所導(dǎo)致的損失,要求應(yīng)急救援行動必須做到迅速、3.應(yīng)
5、急預(yù)案類型:應(yīng)急預(yù)案類型:綜合應(yīng)急預(yù)案:綜合應(yīng)急預(yù)案:綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案:專項應(yīng)急預(yù)案:專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如煤礦瓦斯爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)
6、制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施?,F(xiàn)場處置方案:現(xiàn)場處置方案:現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?,F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?,F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會,熟練掌握,并通過應(yīng)急演練,做到迅速反應(yīng)、正確處置。應(yīng)急預(yù)案編制的六步驟:應(yīng)急預(yù)案編制的六步驟:1、成立工作組;2、資料收集;3、危險源辨識;4、應(yīng)急能力評估;5、應(yīng)急預(yù)案編制;6、應(yīng)急預(yù)案的
7、評審和發(fā)布(內(nèi)審和外審)。急預(yù)案主要內(nèi)容:急預(yù)案主要內(nèi)容:(一)應(yīng)急預(yù)案概況(二)事故預(yù)防:1危險分析2資源分析3法律法規(guī)要求(三)準(zhǔn)備程序:1機構(gòu)與職責(zé)2應(yīng)急資源3教育、培訓(xùn)與演習(xí)4互助協(xié)議(四)應(yīng)急程序:1.接警與通知2.指揮與控制3.警報和緊急公告4.通訊5.事態(tài)監(jiān)測與評估6.警戒與治安7.人群疏散與安置8.醫(yī)療與衛(wèi)生9.公共關(guān)系10.應(yīng)急人員安全11.搶險與救援12.危險物質(zhì)控制(五)現(xiàn)場恢復(fù)(六)預(yù)案管理與評審改進演練的類型和
8、過程演練的類型和過程:演練類型:桌面演練、全面演練、功能演練應(yīng)急演練的組織與實施:應(yīng)急演練的組織與實施:一次完整的應(yīng)急演練活動包括:計劃、準(zhǔn)備、實施、評估總結(jié)和改進等五個階段1計劃:梳理需求、明確任務(wù)、編制計劃、計劃審批2準(zhǔn)備:成立演練組織機構(gòu)、確定演練目標(biāo)、演練情景事件設(shè)計、演練流程設(shè)計、技術(shù)保障方案設(shè)計、評估標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇、編寫演練方案文件、方案審批、落實各項保障工作、培訓(xùn)、預(yù)演3實施:演練前檢查、演練前情況說明和動員、演練啟動、演
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 注冊安全工程師-案例分析總結(jié)(必背)
- 注冊安全工程師-案例分析總結(jié)(必背)
- 注冊安全工程師案例分析必背考點
- 注冊安全工程師《事故案例分析》過關(guān)必背重點
- 注冊安全工程師-案例分析要點
- 2014注冊安全工程師案例分析
- 2015注冊安全工程師案例分析
- 2011注冊安全工程師案例分析
- 注冊安全工程師-案例分析要點
- 注冊安全工程師案例分析筆記
- 注冊安全工程師《案例分析》重點
- 最新注冊安全工程師安全生產(chǎn)事故案例分析總結(jié)
- 2017注冊安全工程師安全生產(chǎn)事故案例分析總結(jié)
- 注冊安全工程師_案例分析答題技巧
- 注冊安全工程師-安全生產(chǎn)技術(shù)-總結(jié) (必過)
- 2017注冊安全工程師-案例分析講義
- 注冊安全工程師案例分析筆記、考點
- 注冊安全工程師考試案例分析(一)
- 注冊安全工程師-安全生產(chǎn)管理-總結(jié) (必過)
- 注冊安全工程師-安全生產(chǎn)技術(shù)-總結(jié) (必過)
評論
0/150
提交評論