計劃管理辦法

1、計劃管理辦法 計劃管理辦法第一章 總則 第 1 條 為加強公司計劃管理，推動各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運作，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于集團工作計劃管理，各區(qū)域公司參照執(zhí)行。第 3 條 主要職責(zé)。1.集團領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)策劃集團年度計劃、審批部門工作計劃。2.企業(yè)管理中心：參與集團年度計劃編寫，負(fù)責(zé)策劃各部門工作計劃范圍、計劃周期與檢查要求，對集團及部門計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。3.集

2、團各中心：負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計劃，并按計劃執(zhí)行和及時反饋。4.行政管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計劃。5.總裁秘書：負(fù)責(zé)部門工作計劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時呈報集團領(lǐng)導(dǎo)。6.全體員工：制定個人工作計劃并上報，執(zhí)行計劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。第二章 計劃的種類及內(nèi)容4.需集團其它部門協(xié)助的項目；5.上月計劃完成情況的總結(jié)及未完成項的原因分析、改善對策等；6.各項計劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完

3、成的相關(guān)資料。月計劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。第三章 計劃的編制要求第 9 條 時間要求。計劃編制必須及時，計劃中工作項的完成時間必須結(jié)合實際情況而定，以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。1.集團年度計劃：于每年年底前三周完成次年年度計劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。2.集團部門計劃：①部門年度計劃，于集團年度計劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；②部門月度計劃，于每月月底前三天前完成次月計劃編制，單項工作計劃于實施前 2 天完成編制；3