公司勞資管理制度

1、楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司工資管理辦法（初稿）總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章辦法，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。第三條 本辦法遵循以下五項(xiàng)基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則。崗位工資制適用范圍 公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。工資模式 公司實(shí)行崗位績(jī)效工資

2、制，以崗位工資為主進(jìn)行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及其員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。評(píng)定工資原則以崗位職責(zé)為核心，以崗定職，以職定責(zé)，以責(zé)定酬，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的同工同酬分配原則。工資的升降實(shí)行三個(gè)掛鉤：工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、工資與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤、工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。以不斷提高公司效益為依據(jù)，逐步穩(wěn)妥地提高員工的工資收入。工資結(jié)構(gòu)員工工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資四部分構(gòu)成，其中基礎(chǔ)工資+崗位工資為員工基

3、本工資，作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)、提取住房公積金、計(jì)算缺勤工資的基數(shù)?；竟べY作為基本生活保障，占總工資的 80％； 崗位工資根據(jù)員工的職務(wù)高低、所在崗位必須的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任程度和作用的不同來(lái)確定，分為三級(jí)，具體見附表一。根據(jù)工資與企業(yè)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)大小相掛鉤的原則確定員工的績(jī)效工資?？?jī)效工資額根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核的結(jié)果確定，本年度按總工資的 20％標(biāo)準(zhǔn)控制月績(jī)效工資總額，以后各年由管理服務(wù)公司根據(jù)企業(yè)效益情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)的調(diào)整。工齡工

4、資：為了增加企業(yè)凝聚力，鼓勵(lì)員工為本企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，從 2009 年 4 月 1 日開始計(jì)算，員工工齡工資按實(shí)際到本企業(yè)工作之日起，每年標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/月。第八條 工資評(píng)定1、評(píng)定原則崗位檔次評(píng)定依據(jù)（見附表 1）崗位職責(zé)及勞動(dòng)力市場(chǎng)情況；教育背景及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。公司相同或相似崗位的工資及檔次2、評(píng)定依據(jù)（參照附表 2）嚴(yán)格按照崗位設(shè)定及本人條件進(jìn)行評(píng)定；管理層、決策層人員評(píng)定依據(jù)依次為：工作經(jīng)歷與業(yè)績(jī)—管理能力—學(xué)識(shí)—學(xué)歷；通訊補(bǔ)貼