LR公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系設(shè)計(jì)是很多公司人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，然而從過(guò)去國(guó)有企業(yè)漸進(jìn)式改革的一些公司往往薪酬體系設(shè)計(jì)得不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致從管理層到員工的工作積極性受到影響。 運(yùn)用現(xiàn)代管理思想的診斷和系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路為企業(yè)設(shè)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬體系是企業(yè)管理提升的必修之課，只有好的制度安排才會(huì)產(chǎn)生好的績(jī)效，才能最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。 本文采用案例研究的方法，密切結(jié)合公司實(shí)際，在專(zhuān)題調(diào)查和文獻(xiàn)檢索的基礎(chǔ)上，收集整理資料：通過(guò)信息收

2、集、資料分析及企業(yè)調(diào)研等多種方法，對(duì)LR公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，筆者認(rèn)為L(zhǎng)R公司薪酬方面存在的主要問(wèn)題是：不能夠通過(guò)將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合來(lái)更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，未通過(guò)科學(xué)合理的方法確定崗位價(jià)值和崗位工資，績(jī)效工資未能真正體現(xiàn)員工的績(jī)效水平。具體薪酬改進(jìn)方面，在設(shè)計(jì)改進(jìn)薪酬體系時(shí)加大了績(jī)效工資部分比例，通過(guò)工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作來(lái)確定合理的崗位工資，通過(guò)績(jī)效考核的改進(jìn)設(shè)計(jì)等工作將LR公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理水平大幅度的提