我國(guó)非營(yíng)利組織的薪酬管理

1、我國(guó)非營(yíng)利組織的薪酬管理摘 要：隨著我國(guó)非營(yíng)利組織的興起，作為非營(yíng)利組織管理手段之一的薪酬管理存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：薪酬整體水平低、分配模式單一、缺乏長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制、缺少政策支持并且平均分配思想普遍存在。為了最大限度改善薪酬管理，使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有效策略是：樹(shù)立正確的理念、建立有效的薪酬激勵(lì)、改革薪酬管理的模式。 關(guān)鍵詞：非營(yíng)利組織；薪酬管理；薪酬設(shè)計(jì)；激勵(lì) 一、薪酬管理的概念界定及功能 （一）薪酬的概念 1、廣義的薪酬，是指

2、員工獲得的所有勞務(wù)回報(bào)。1990年約翰特博曼提出全面的薪酬也就是廣義的薪酬，他認(rèn)為，薪酬不僅僅包括金錢(qián)和物質(zhì)范疇，還包括員工的間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，就是非貨幣性薪酬。 2、狹義的薪酬，是指員工獲得的一種貨幣收入。國(guó)內(nèi)的學(xué)者大都從狹義的角度出發(fā)來(lái)定義薪酬的。 （二）薪酬管理在非營(yíng)利性組織中的功能 1、維持和保障的功能，首先，非營(yíng)利組織的員工付出腦力和體力勞動(dòng)，就應(yīng)該獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，來(lái)維持最酬標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位，但是實(shí)際上我國(guó)社會(huì)組

3、織工作人員的薪酬待遇與事業(yè)單位相差甚遠(yuǎn)。在一些較發(fā)達(dá)的地區(qū)，例如北京、上海、廣東等地區(qū)，非營(yíng)利組織的工作人員工資在 2000 元-2500 元，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，非營(yíng)利組織工作人員的工資在 800 元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平。連基本的生活都保障不了。盡管非營(yíng)利組織的工作人員可能不是因?yàn)楦咝讲胚M(jìn)入非營(yíng)利組織工作，是由于某些特殊的偏好，例如利他主義、較短的工作時(shí)間、較好的工作環(huán)境等等，同時(shí)過(guò)低的薪酬，保障不了基本的生活需求，也會(huì)使得非營(yíng)

4、利組織人員的流失。 （二）我國(guó)非營(yíng)利組織的薪酬管理普遍存在平均主義 平均主義的思想在我國(guó)根深蒂固，我國(guó)歷來(lái)都有“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想。非營(yíng)利性組織由于其非營(yíng)利的本質(zhì)特征，其活動(dòng)的利潤(rùn)和收益不在組織內(nèi)部成員間進(jìn)行分配，使得大多數(shù)的非營(yíng)利組織管理者并沒(méi)有意識(shí)到差別薪酬的重要性，導(dǎo)致其收入分配沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律，仍遵循平均主義思想。這種平均主義的思想嚴(yán)重影響了非營(yíng)利性組織員工的工作熱情，還阻礙了擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀人才發(fā)揮能力，使其工作效